Lucas Green e.V.: 12 meses de fundación de CSC desde adentro, entre territorio Stasi y burocracia KCanG

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 5, Expectativas de miembros

Las expectativas de los miembros varían mucho entre pacientes, consumo de adultos y conocedores. ¿Cómo equilibráis esto en la planificación del cultivo?

David: Intentamos resolverlo principalmente a través de la transparencia y la participación. Lucas Green tiene un concepto de participación, e incluimos a nuestros miembros lo mejor posible. Hay personas que están muy inmersas en el tema, entienden variedades, les gusta reflexionar y quieren participar más activamente. Pero también hay miembros que buscan principalmente una comunidad confiable, segura y hermosa y desean cumplir su contribución mínima para ser abastecidos legalmente y de forma controlada.

Ambas cosas son completamente legítimas para nosotros. Lo importante es que todos entiendan que un CSC funciona comunitariamente y no como una tienda clásica. Por eso intentamos explicar las expectativas temprano y comunicar honestamente qué es posible y qué no.

En la planificación del cultivo nos aseguramos de crear un portafolio equilibrado. No se trata solo de potencia máxima, sino también de sabor, efecto, perfiles de terpenos, idoneidad para el día a día y diversidad. De esta manera podemos atender mejor diferentes necesidades.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 4, Lecciones aprendidas

¿Cuáles son tres lecciones aprendidas que daríais a una nueva ronda de fundadores de CSC que os habría gustado tener antes?

David: Primero: sin importar cuán simple suene al principio, casi con seguridad será mucho más complejo de lo esperado. Un CSC no es simplemente una asociación con plantas. Es una combinación de derecho de asociaciones, derecho administrativo, prevención, gestión de calidad, seguridad, documentación, comunicación y muchísimo trabajo operativo.

Segundo: no querer demasiado demasiado rápido. Los procesos toman tiempo, las autoridades necesitan tiempo, los conceptos deben madurar, e internamente también hay que construir estructuras. Al final avanzas más si trabajas paso a paso de forma profesional, en lugar de intentar forzarlo todo simultáneamente.

Tercero: buscad el intercambio temprano. Con otros CSCs, con otros solicitantes, con personas de administración, derecho, cultivo y prevención. Muchas preguntas no se pueden resolver solas en un escritorio. Especialmente porque la interpretación puede variar según el estado federal, es enormemente útil comparar experiencias y hablar abiertamente sobre problemas.

Pregunta 5, Expectativas de miembros

Las expectativas de los miembros varían mucho entre pacientes, consumo de adultos y conocedores. ¿Cómo equilibráis esto en la planificación del cultivo?

David: Intentamos resolverlo principalmente a través de la transparencia y la participación. Lucas Green tiene un concepto de participación, e incluimos a nuestros miembros lo mejor posible. Hay personas que están muy inmersas en el tema, entienden variedades, les gusta reflexionar y quieren participar más activamente. Pero también hay miembros que buscan principalmente una comunidad confiable, segura y hermosa y desean cumplir su contribución mínima para ser abastecidos legalmente y de forma controlada.

Ambas cosas son completamente legítimas para nosotros. Lo importante es que todos entiendan que un CSC funciona comunitariamente y no como una tienda clásica. Por eso intentamos explicar las expectativas temprano y comunicar honestamente qué es posible y qué no.

En la planificación del cultivo nos aseguramos de crear un portafolio equilibrado. No se trata solo de potencia máxima, sino también de sabor, efecto, perfiles de terpenos, idoneidad para el día a día y diversidad. De esta manera podemos atender mejor diferentes necesidades.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 3, Línea de inversores

«Sin inversores externos» es vuestra línea explícita. ¿Cómo escala eso económicamente cuando el CSC debe crecer y dónde ponéis una línea dura contra solicitudes de inversores?

David: Para nosotros es importante que Lucas Green siga siendo una asociación y no se convierta en un caso de inversión. El concepto CSC vive, en nuestra opinión, de comunidad, responsabilidad y el objetivo de reducir el mercado negro. No se trata de extraer la mayor cantidad de rentabilidad posible de un nuevo mercado.

Económicamente, es naturalmente desafiante. Hoy por hoy no nos pagamos salarios. Mucho corre por nuestra cuenta, con mucho tiempo, energía y dedicación personal. También hemos invertido nosotros mismos e intentamos construir el todo paso a paso de manera sostenible. Si en algún momento las condiciones cambian de manera que los honorarios o salarios sean más claramente posibles, se verá.

Ya hemos recibido consultas de empresas, incluso del extranjero, que básicamente tenían interés en una participación o colaboración. Pero nuestra línea es clara: no queremos inversores externos que tengan influencia en la asociación, el cultivo o la dirección. Las colaboraciones pueden ser sensatas, pero el control, los valores y la responsabilidad deben permanecer con la asociación y sus miembros.

Pregunta 4, Lecciones aprendidas

¿Cuáles son tres lecciones aprendidas que daríais a una nueva ronda de fundadores de CSC que os habría gustado tener antes?

David: Primero: sin importar cuán simple suene al principio, casi con seguridad será mucho más complejo de lo esperado. Un CSC no es simplemente una asociación con plantas. Es una combinación de derecho de asociaciones, derecho administrativo, prevención, gestión de calidad, seguridad, documentación, comunicación y muchísimo trabajo operativo.

Segundo: no querer demasiado demasiado rápido. Los procesos toman tiempo, las autoridades necesitan tiempo, los conceptos deben madurar, e internamente también hay que construir estructuras. Al final avanzas más si trabajas paso a paso de forma profesional, en lugar de intentar forzarlo todo simultáneamente.

Tercero: buscad el intercambio temprano. Con otros CSCs, con otros solicitantes, con personas de administración, derecho, cultivo y prevención. Muchas preguntas no se pueden resolver solas en un escritorio. Especialmente porque la interpretación puede variar según el estado federal, es enormemente útil comparar experiencias y hablar abiertamente sobre problemas.

Pregunta 5, Expectativas de miembros

Las expectativas de los miembros varían mucho entre pacientes, consumo de adultos y conocedores. ¿Cómo equilibráis esto en la planificación del cultivo?

David: Intentamos resolverlo principalmente a través de la transparencia y la participación. Lucas Green tiene un concepto de participación, e incluimos a nuestros miembros lo mejor posible. Hay personas que están muy inmersas en el tema, entienden variedades, les gusta reflexionar y quieren participar más activamente. Pero también hay miembros que buscan principalmente una comunidad confiable, segura y hermosa y desean cumplir su contribución mínima para ser abastecidos legalmente y de forma controlada.

Ambas cosas son completamente legítimas para nosotros. Lo importante es que todos entiendan que un CSC funciona comunitariamente y no como una tienda clásica. Por eso intentamos explicar las expectativas temprano y comunicar honestamente qué es posible y qué no.

En la planificación del cultivo nos aseguramos de crear un portafolio equilibrado. No se trata solo de potencia máxima, sino también de sabor, efecto, perfiles de terpenos, idoneidad para el día a día y diversidad. De esta manera podemos atender mejor diferentes necesidades.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 2, Obstáculos

Lucas Green cuenta desde 2025 con una licencia de siete años y 50 miembros. ¿Cuáles fueron los obstáculos organizativos y legales más difíciles y qué habéis resuelto mejor que otros CSCs que conocéis de la confederación?

David: El punto más grande fue claramente el esfuerzo burocrático. A veces tienes la sensación de que tendrías que estudiar completamente de nuevo, porque tienes que familiarizarte con muchos temas simultáneamente: requisitos legales, concepto de prevención, protección de la salud y juventud, concepto de seguridad, planificación de cultivo, documentación, conceptos de eliminación y muchos otros puntos. En total, son aproximadamente nueve conceptos que deben pensarse y formularse adecuadamente.

También es difícil que no haya simplemente una lista de verificación perfecta que puedas marcar. Mucho hay que deducirlo por uno mismo, hacer preguntas, interpretar y luego presentarlo de manera que la autoridad lo comprenda. Además, el tema se maneja a veces de manera diferente según el estado federal, lo que lo hace aún más complejo para los fundadores.

Por eso estuvimos en constante intercambio con otros solicitantes de diferentes estados federales. Al mismo tiempo, en Berlín tuvimos la suerte de tratar con personas de contacto en el LaGeSo que fueran comunicativas, accesibles y constructivas. No diríamos que hemos hecho algo fundamentalmente mejor que otros CSCs, nos falta la visión completa. Pero una ventaja fue definitivamente que tuvimos una ubicación concreta muy temprano. Muchas solicitudes comienzan sin una ubicación confiable, y eso hace muchas cosas significativamente más difíciles.

Pregunta 3, Línea de inversores

«Sin inversores externos» es vuestra línea explícita. ¿Cómo escala eso económicamente cuando el CSC debe crecer y dónde ponéis una línea dura contra solicitudes de inversores?

David: Para nosotros es importante que Lucas Green siga siendo una asociación y no se convierta en un caso de inversión. El concepto CSC vive, en nuestra opinión, de comunidad, responsabilidad y el objetivo de reducir el mercado negro. No se trata de extraer la mayor cantidad de rentabilidad posible de un nuevo mercado.

Económicamente, es naturalmente desafiante. Hoy por hoy no nos pagamos salarios. Mucho corre por nuestra cuenta, con mucho tiempo, energía y dedicación personal. También hemos invertido nosotros mismos e intentamos construir el todo paso a paso de manera sostenible. Si en algún momento las condiciones cambian de manera que los honorarios o salarios sean más claramente posibles, se verá.

Ya hemos recibido consultas de empresas, incluso del extranjero, que básicamente tenían interés en una participación o colaboración. Pero nuestra línea es clara: no queremos inversores externos que tengan influencia en la asociación, el cultivo o la dirección. Las colaboraciones pueden ser sensatas, pero el control, los valores y la responsabilidad deben permanecer con la asociación y sus miembros.

Pregunta 4, Lecciones aprendidas

¿Cuáles son tres lecciones aprendidas que daríais a una nueva ronda de fundadores de CSC que os habría gustado tener antes?

David: Primero: sin importar cuán simple suene al principio, casi con seguridad será mucho más complejo de lo esperado. Un CSC no es simplemente una asociación con plantas. Es una combinación de derecho de asociaciones, derecho administrativo, prevención, gestión de calidad, seguridad, documentación, comunicación y muchísimo trabajo operativo.

Segundo: no querer demasiado demasiado rápido. Los procesos toman tiempo, las autoridades necesitan tiempo, los conceptos deben madurar, e internamente también hay que construir estructuras. Al final avanzas más si trabajas paso a paso de forma profesional, en lugar de intentar forzarlo todo simultáneamente.

Tercero: buscad el intercambio temprano. Con otros CSCs, con otros solicitantes, con personas de administración, derecho, cultivo y prevención. Muchas preguntas no se pueden resolver solas en un escritorio. Especialmente porque la interpretación puede variar según el estado federal, es enormemente útil comparar experiencias y hablar abiertamente sobre problemas.

Pregunta 5, Expectativas de miembros

Las expectativas de los miembros varían mucho entre pacientes, consumo de adultos y conocedores. ¿Cómo equilibráis esto en la planificación del cultivo?

David: Intentamos resolverlo principalmente a través de la transparencia y la participación. Lucas Green tiene un concepto de participación, e incluimos a nuestros miembros lo mejor posible. Hay personas que están muy inmersas en el tema, entienden variedades, les gusta reflexionar y quieren participar más activamente. Pero también hay miembros que buscan principalmente una comunidad confiable, segura y hermosa y desean cumplir su contribución mínima para ser abastecidos legalmente y de forma controlada.

Ambas cosas son completamente legítimas para nosotros. Lo importante es que todos entiendan que un CSC funciona comunitariamente y no como una tienda clásica. Por eso intentamos explicar las expectativas temprano y comunicar honestamente qué es posible y qué no.

En la planificación del cultivo nos aseguramos de crear un portafolio equilibrado. No se trata solo de potencia máxima, sino también de sabor, efecto, perfiles de terpenos, idoneidad para el día a día y diversidad. De esta manera podemos atender mejor diferentes necesidades.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 1, Zona de la Stasi

Habéis fundado vuestro CSC en un antiguo depósito de municiones de la Stasi en Berlín-Weißensee. ¿Cómo llegasteis exactamente a esta ubicación y qué requisitos conlleva una zona histórica así?

David: De hecho, la ubicación fue un gran golpe de suerte al principio. Leni tenía conexiones con la propiedad, y luego resultó sorprendentemente sin complicaciones y rápido. Quedamos inmediatamente fascinados por el lugar porque tiene una historia fuerte y al mismo tiempo encaja perfectamente con lo que queremos lograr: crear un espacio seguro, cerrado y profesional para el cultivo comunitario de cannabis.

Por supuesto, una zona así conlleva requisitos especiales. Para nosotros se trataba principalmente de utilizar los espacios de manera que la seguridad, el control de acceso, la documentación y los requisitos legales fueran implementables de forma profesional. El entorno histórico hace la historia emocionante, pero al final lo que importa para la autorización no es el mito del lugar, sino si se pueden cumplir prácticamente todos los requisitos del KCanG. En eso hemos trabajado de forma muy consecuente desde el principio.

Pregunta 2, Obstáculos

Lucas Green cuenta desde 2025 con una licencia de siete años y 50 miembros. ¿Cuáles fueron los obstáculos organizativos y legales más difíciles y qué habéis resuelto mejor que otros CSCs que conocéis de la confederación?

David: El punto más grande fue claramente el esfuerzo burocrático. A veces tienes la sensación de que tendrías que estudiar completamente de nuevo, porque tienes que familiarizarte con muchos temas simultáneamente: requisitos legales, concepto de prevención, protección de la salud y juventud, concepto de seguridad, planificación de cultivo, documentación, conceptos de eliminación y muchos otros puntos. En total, son aproximadamente nueve conceptos que deben pensarse y formularse adecuadamente.

También es difícil que no haya simplemente una lista de verificación perfecta que puedas marcar. Mucho hay que deducirlo por uno mismo, hacer preguntas, interpretar y luego presentarlo de manera que la autoridad lo comprenda. Además, el tema se maneja a veces de manera diferente según el estado federal, lo que lo hace aún más complejo para los fundadores.

Por eso estuvimos en constante intercambio con otros solicitantes de diferentes estados federales. Al mismo tiempo, en Berlín tuvimos la suerte de tratar con personas de contacto en el LaGeSo que fueran comunicativas, accesibles y constructivas. No diríamos que hemos hecho algo fundamentalmente mejor que otros CSCs, nos falta la visión completa. Pero una ventaja fue definitivamente que tuvimos una ubicación concreta muy temprano. Muchas solicitudes comienzan sin una ubicación confiable, y eso hace muchas cosas significativamente más difíciles.

Pregunta 3, Línea de inversores

«Sin inversores externos» es vuestra línea explícita. ¿Cómo escala eso económicamente cuando el CSC debe crecer y dónde ponéis una línea dura contra solicitudes de inversores?

David: Para nosotros es importante que Lucas Green siga siendo una asociación y no se convierta en un caso de inversión. El concepto CSC vive, en nuestra opinión, de comunidad, responsabilidad y el objetivo de reducir el mercado negro. No se trata de extraer la mayor cantidad de rentabilidad posible de un nuevo mercado.

Económicamente, es naturalmente desafiante. Hoy por hoy no nos pagamos salarios. Mucho corre por nuestra cuenta, con mucho tiempo, energía y dedicación personal. También hemos invertido nosotros mismos e intentamos construir el todo paso a paso de manera sostenible. Si en algún momento las condiciones cambian de manera que los honorarios o salarios sean más claramente posibles, se verá.

Ya hemos recibido consultas de empresas, incluso del extranjero, que básicamente tenían interés en una participación o colaboración. Pero nuestra línea es clara: no queremos inversores externos que tengan influencia en la asociación, el cultivo o la dirección. Las colaboraciones pueden ser sensatas, pero el control, los valores y la responsabilidad deben permanecer con la asociación y sus miembros.

Pregunta 4, Lecciones aprendidas

¿Cuáles son tres lecciones aprendidas que daríais a una nueva ronda de fundadores de CSC que os habría gustado tener antes?

David: Primero: sin importar cuán simple suene al principio, casi con seguridad será mucho más complejo de lo esperado. Un CSC no es simplemente una asociación con plantas. Es una combinación de derecho de asociaciones, derecho administrativo, prevención, gestión de calidad, seguridad, documentación, comunicación y muchísimo trabajo operativo.

Segundo: no querer demasiado demasiado rápido. Los procesos toman tiempo, las autoridades necesitan tiempo, los conceptos deben madurar, e internamente también hay que construir estructuras. Al final avanzas más si trabajas paso a paso de forma profesional, en lugar de intentar forzarlo todo simultáneamente.

Tercero: buscad el intercambio temprano. Con otros CSCs, con otros solicitantes, con personas de administración, derecho, cultivo y prevención. Muchas preguntas no se pueden resolver solas en un escritorio. Especialmente porque la interpretación puede variar según el estado federal, es enormemente útil comparar experiencias y hablar abiertamente sobre problemas.

Pregunta 5, Expectativas de miembros

Las expectativas de los miembros varían mucho entre pacientes, consumo de adultos y conocedores. ¿Cómo equilibráis esto en la planificación del cultivo?

David: Intentamos resolverlo principalmente a través de la transparencia y la participación. Lucas Green tiene un concepto de participación, e incluimos a nuestros miembros lo mejor posible. Hay personas que están muy inmersas en el tema, entienden variedades, les gusta reflexionar y quieren participar más activamente. Pero también hay miembros que buscan principalmente una comunidad confiable, segura y hermosa y desean cumplir su contribución mínima para ser abastecidos legalmente y de forma controlada.

Ambas cosas son completamente legítimas para nosotros. Lo importante es que todos entiendan que un CSC funciona comunitariamente y no como una tienda clásica. Por eso intentamos explicar las expectativas temprano y comunicar honestamente qué es posible y qué no.

En la planificación del cultivo nos aseguramos de crear un portafolio equilibrado. No se trata solo de potencia máxima, sino también de sabor, efecto, perfiles de terpenos, idoneidad para el día a día y diversidad. De esta manera podemos atender mejor diferentes necesidades.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 1, Zona de la Stasi

Habéis fundado vuestro CSC en un antiguo depósito de municiones de la Stasi en Berlín-Weißensee. ¿Cómo llegasteis exactamente a esta ubicación y qué requisitos conlleva una zona histórica así?

David: De hecho, la ubicación fue un gran golpe de suerte al principio. Leni tenía conexiones con la propiedad, y luego resultó sorprendentemente sin complicaciones y rápido. Quedamos inmediatamente fascinados por el lugar porque tiene una historia fuerte y al mismo tiempo encaja perfectamente con lo que queremos lograr: crear un espacio seguro, cerrado y profesional para el cultivo comunitario de cannabis.

Por supuesto, una zona así conlleva requisitos especiales. Para nosotros se trataba principalmente de utilizar los espacios de manera que la seguridad, el control de acceso, la documentación y los requisitos legales fueran implementables de forma profesional. El entorno histórico hace la historia emocionante, pero al final lo que importa para la autorización no es el mito del lugar, sino si se pueden cumplir prácticamente todos los requisitos del KCanG. En eso hemos trabajado de forma muy consecuente desde el principio.

Pregunta 2, Obstáculos

Lucas Green cuenta desde 2025 con una licencia de siete años y 50 miembros. ¿Cuáles fueron los obstáculos organizativos y legales más difíciles y qué habéis resuelto mejor que otros CSCs que conocéis de la confederación?

David: El punto más grande fue claramente el esfuerzo burocrático. A veces tienes la sensación de que tendrías que estudiar completamente de nuevo, porque tienes que familiarizarte con muchos temas simultáneamente: requisitos legales, concepto de prevención, protección de la salud y juventud, concepto de seguridad, planificación de cultivo, documentación, conceptos de eliminación y muchos otros puntos. En total, son aproximadamente nueve conceptos que deben pensarse y formularse adecuadamente.

También es difícil que no haya simplemente una lista de verificación perfecta que puedas marcar. Mucho hay que deducirlo por uno mismo, hacer preguntas, interpretar y luego presentarlo de manera que la autoridad lo comprenda. Además, el tema se maneja a veces de manera diferente según el estado federal, lo que lo hace aún más complejo para los fundadores.

Por eso estuvimos en constante intercambio con otros solicitantes de diferentes estados federales. Al mismo tiempo, en Berlín tuvimos la suerte de tratar con personas de contacto en el LaGeSo que fueran comunicativas, accesibles y constructivas. No diríamos que hemos hecho algo fundamentalmente mejor que otros CSCs, nos falta la visión completa. Pero una ventaja fue definitivamente que tuvimos una ubicación concreta muy temprano. Muchas solicitudes comienzan sin una ubicación confiable, y eso hace muchas cosas significativamente más difíciles.

Pregunta 3, Línea de inversores

«Sin inversores externos» es vuestra línea explícita. ¿Cómo escala eso económicamente cuando el CSC debe crecer y dónde ponéis una línea dura contra solicitudes de inversores?

David: Para nosotros es importante que Lucas Green siga siendo una asociación y no se convierta en un caso de inversión. El concepto CSC vive, en nuestra opinión, de comunidad, responsabilidad y el objetivo de reducir el mercado negro. No se trata de extraer la mayor cantidad de rentabilidad posible de un nuevo mercado.

Económicamente, es naturalmente desafiante. Hoy por hoy no nos pagamos salarios. Mucho corre por nuestra cuenta, con mucho tiempo, energía y dedicación personal. También hemos invertido nosotros mismos e intentamos construir el todo paso a paso de manera sostenible. Si en algún momento las condiciones cambian de manera que los honorarios o salarios sean más claramente posibles, se verá.

Ya hemos recibido consultas de empresas, incluso del extranjero, que básicamente tenían interés en una participación o colaboración. Pero nuestra línea es clara: no queremos inversores externos que tengan influencia en la asociación, el cultivo o la dirección. Las colaboraciones pueden ser sensatas, pero el control, los valores y la responsabilidad deben permanecer con la asociación y sus miembros.

Pregunta 4, Lecciones aprendidas

¿Cuáles son tres lecciones aprendidas que daríais a una nueva ronda de fundadores de CSC que os habría gustado tener antes?

David: Primero: sin importar cuán simple suene al principio, casi con seguridad será mucho más complejo de lo esperado. Un CSC no es simplemente una asociación con plantas. Es una combinación de derecho de asociaciones, derecho administrativo, prevención, gestión de calidad, seguridad, documentación, comunicación y muchísimo trabajo operativo.

Segundo: no querer demasiado demasiado rápido. Los procesos toman tiempo, las autoridades necesitan tiempo, los conceptos deben madurar, e internamente también hay que construir estructuras. Al final avanzas más si trabajas paso a paso de forma profesional, en lugar de intentar forzarlo todo simultáneamente.

Tercero: buscad el intercambio temprano. Con otros CSCs, con otros solicitantes, con personas de administración, derecho, cultivo y prevención. Muchas preguntas no se pueden resolver solas en un escritorio. Especialmente porque la interpretación puede variar según el estado federal, es enormemente útil comparar experiencias y hablar abiertamente sobre problemas.

Pregunta 5, Expectativas de miembros

Las expectativas de los miembros varían mucho entre pacientes, consumo de adultos y conocedores. ¿Cómo equilibráis esto en la planificación del cultivo?

David: Intentamos resolverlo principalmente a través de la transparencia y la participación. Lucas Green tiene un concepto de participación, e incluimos a nuestros miembros lo mejor posible. Hay personas que están muy inmersas en el tema, entienden variedades, les gusta reflexionar y quieren participar más activamente. Pero también hay miembros que buscan principalmente una comunidad confiable, segura y hermosa y desean cumplir su contribución mínima para ser abastecidos legalmente y de forma controlada.

Ambas cosas son completamente legítimas para nosotros. Lo importante es que todos entiendan que un CSC funciona comunitariamente y no como una tienda clásica. Por eso intentamos explicar las expectativas temprano y comunicar honestamente qué es posible y qué no.

En la planificación del cultivo nos aseguramos de crear un portafolio equilibrado. No se trata solo de potencia máxima, sino también de sabor, efecto, perfiles de terpenos, idoneidad para el día a día y diversidad. De esta manera podemos atender mejor diferentes necesidades.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 1, Zona de la Stasi

Habéis fundado vuestro CSC en un antiguo depósito de municiones de la Stasi en Berlín-Weißensee. ¿Cómo llegasteis exactamente a esta ubicación y qué requisitos conlleva una zona histórica así?

David: De hecho, la ubicación fue un gran golpe de suerte al principio. Leni tenía conexiones con la propiedad, y luego resultó sorprendentemente sin complicaciones y rápido. Quedamos inmediatamente fascinados por el lugar porque tiene una historia fuerte y al mismo tiempo encaja perfectamente con lo que queremos lograr: crear un espacio seguro, cerrado y profesional para el cultivo comunitario de cannabis.

Por supuesto, una zona así conlleva requisitos especiales. Para nosotros se trataba principalmente de utilizar los espacios de manera que la seguridad, el control de acceso, la documentación y los requisitos legales fueran implementables de forma profesional. El entorno histórico hace la historia emocionante, pero al final lo que importa para la autorización no es el mito del lugar, sino si se pueden cumplir prácticamente todos los requisitos del KCanG. En eso hemos trabajado de forma muy consecuente desde el principio.

Pregunta 2, Obstáculos

Lucas Green cuenta desde 2025 con una licencia de siete años y 50 miembros. ¿Cuáles fueron los obstáculos organizativos y legales más difíciles y qué habéis resuelto mejor que otros CSCs que conocéis de la confederación?

David: El punto más grande fue claramente el esfuerzo burocrático. A veces tienes la sensación de que tendrías que estudiar completamente de nuevo, porque tienes que familiarizarte con muchos temas simultáneamente: requisitos legales, concepto de prevención, protección de la salud y juventud, concepto de seguridad, planificación de cultivo, documentación, conceptos de eliminación y muchos otros puntos. En total, son aproximadamente nueve conceptos que deben pensarse y formularse adecuadamente.

También es difícil que no haya simplemente una lista de verificación perfecta que puedas marcar. Mucho hay que deducirlo por uno mismo, hacer preguntas, interpretar y luego presentarlo de manera que la autoridad lo comprenda. Además, el tema se maneja a veces de manera diferente según el estado federal, lo que lo hace aún más complejo para los fundadores.

Por eso estuvimos en constante intercambio con otros solicitantes de diferentes estados federales. Al mismo tiempo, en Berlín tuvimos la suerte de tratar con personas de contacto en el LaGeSo que fueran comunicativas, accesibles y constructivas. No diríamos que hemos hecho algo fundamentalmente mejor que otros CSCs, nos falta la visión completa. Pero una ventaja fue definitivamente que tuvimos una ubicación concreta muy temprano. Muchas solicitudes comienzan sin una ubicación confiable, y eso hace muchas cosas significativamente más difíciles.

Pregunta 3, Línea de inversores

«Sin inversores externos» es vuestra línea explícita. ¿Cómo escala eso económicamente cuando el CSC debe crecer y dónde ponéis una línea dura contra solicitudes de inversores?

David: Para nosotros es importante que Lucas Green siga siendo una asociación y no se convierta en un caso de inversión. El concepto CSC vive, en nuestra opinión, de comunidad, responsabilidad y el objetivo de reducir el mercado negro. No se trata de extraer la mayor cantidad de rentabilidad posible de un nuevo mercado.

Económicamente, es naturalmente desafiante. Hoy por hoy no nos pagamos salarios. Mucho corre por nuestra cuenta, con mucho tiempo, energía y dedicación personal. También hemos invertido nosotros mismos e intentamos construir el todo paso a paso de manera sostenible. Si en algún momento las condiciones cambian de manera que los honorarios o salarios sean más claramente posibles, se verá.

Ya hemos recibido consultas de empresas, incluso del extranjero, que básicamente tenían interés en una participación o colaboración. Pero nuestra línea es clara: no queremos inversores externos que tengan influencia en la asociación, el cultivo o la dirección. Las colaboraciones pueden ser sensatas, pero el control, los valores y la responsabilidad deben permanecer con la asociación y sus miembros.

Pregunta 4, Lecciones aprendidas

¿Cuáles son tres lecciones aprendidas que daríais a una nueva ronda de fundadores de CSC que os habría gustado tener antes?

David: Primero: sin importar cuán simple suene al principio, casi con seguridad será mucho más complejo de lo esperado. Un CSC no es simplemente una asociación con plantas. Es una combinación de derecho de asociaciones, derecho administrativo, prevención, gestión de calidad, seguridad, documentación, comunicación y muchísimo trabajo operativo.

Segundo: no querer demasiado demasiado rápido. Los procesos toman tiempo, las autoridades necesitan tiempo, los conceptos deben madurar, e internamente también hay que construir estructuras. Al final avanzas más si trabajas paso a paso de forma profesional, en lugar de intentar forzarlo todo simultáneamente.

Tercero: buscad el intercambio temprano. Con otros CSCs, con otros solicitantes, con personas de administración, derecho, cultivo y prevención. Muchas preguntas no se pueden resolver solas en un escritorio. Especialmente porque la interpretación puede variar según el estado federal, es enormemente útil comparar experiencias y hablar abiertamente sobre problemas.

Pregunta 5, Expectativas de miembros

Las expectativas de los miembros varían mucho entre pacientes, consumo de adultos y conocedores. ¿Cómo equilibráis esto en la planificación del cultivo?

David: Intentamos resolverlo principalmente a través de la transparencia y la participación. Lucas Green tiene un concepto de participación, e incluimos a nuestros miembros lo mejor posible. Hay personas que están muy inmersas en el tema, entienden variedades, les gusta reflexionar y quieren participar más activamente. Pero también hay miembros que buscan principalmente una comunidad confiable, segura y hermosa y desean cumplir su contribución mínima para ser abastecidos legalmente y de forma controlada.

Ambas cosas son completamente legítimas para nosotros. Lo importante es que todos entiendan que un CSC funciona comunitariamente y no como una tienda clásica. Por eso intentamos explicar las expectativas temprano y comunicar honestamente qué es posible y qué no.

En la planificación del cultivo nos aseguramos de crear un portafolio equilibrado. No se trata solo de potencia máxima, sino también de sabor, efecto, perfiles de terpenos, idoneidad para el día a día y diversidad. De esta manera podemos atender mejor diferentes necesidades.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.

Pregunta 1, Zona de la Stasi

Habéis fundado vuestro CSC en un antiguo depósito de municiones de la Stasi en Berlín-Weißensee. ¿Cómo llegasteis exactamente a esta ubicación y qué requisitos conlleva una zona histórica así?

David: De hecho, la ubicación fue un gran golpe de suerte al principio. Leni tenía conexiones con la propiedad, y luego resultó sorprendentemente sin complicaciones y rápido. Quedamos inmediatamente fascinados por el lugar porque tiene una historia fuerte y al mismo tiempo encaja perfectamente con lo que queremos lograr: crear un espacio seguro, cerrado y profesional para el cultivo comunitario de cannabis.

Por supuesto, una zona así conlleva requisitos especiales. Para nosotros se trataba principalmente de utilizar los espacios de manera que la seguridad, el control de acceso, la documentación y los requisitos legales fueran implementables de forma profesional. El entorno histórico hace la historia emocionante, pero al final lo que importa para la autorización no es el mito del lugar, sino si se pueden cumplir prácticamente todos los requisitos del KCanG. En eso hemos trabajado de forma muy consecuente desde el principio.

Pregunta 2, Obstáculos

Lucas Green cuenta desde 2025 con una licencia de siete años y 50 miembros. ¿Cuáles fueron los obstáculos organizativos y legales más difíciles y qué habéis resuelto mejor que otros CSCs que conocéis de la confederación?

David: El punto más grande fue claramente el esfuerzo burocrático. A veces tienes la sensación de que tendrías que estudiar completamente de nuevo, porque tienes que familiarizarte con muchos temas simultáneamente: requisitos legales, concepto de prevención, protección de la salud y juventud, concepto de seguridad, planificación de cultivo, documentación, conceptos de eliminación y muchos otros puntos. En total, son aproximadamente nueve conceptos que deben pensarse y formularse adecuadamente.

También es difícil que no haya simplemente una lista de verificación perfecta que puedas marcar. Mucho hay que deducirlo por uno mismo, hacer preguntas, interpretar y luego presentarlo de manera que la autoridad lo comprenda. Además, el tema se maneja a veces de manera diferente según el estado federal, lo que lo hace aún más complejo para los fundadores.

Por eso estuvimos en constante intercambio con otros solicitantes de diferentes estados federales. Al mismo tiempo, en Berlín tuvimos la suerte de tratar con personas de contacto en el LaGeSo que fueran comunicativas, accesibles y constructivas. No diríamos que hemos hecho algo fundamentalmente mejor que otros CSCs, nos falta la visión completa. Pero una ventaja fue definitivamente que tuvimos una ubicación concreta muy temprano. Muchas solicitudes comienzan sin una ubicación confiable, y eso hace muchas cosas significativamente más difíciles.

Pregunta 3, Línea de inversores

«Sin inversores externos» es vuestra línea explícita. ¿Cómo escala eso económicamente cuando el CSC debe crecer y dónde ponéis una línea dura contra solicitudes de inversores?

David: Para nosotros es importante que Lucas Green siga siendo una asociación y no se convierta en un caso de inversión. El concepto CSC vive, en nuestra opinión, de comunidad, responsabilidad y el objetivo de reducir el mercado negro. No se trata de extraer la mayor cantidad de rentabilidad posible de un nuevo mercado.

Económicamente, es naturalmente desafiante. Hoy por hoy no nos pagamos salarios. Mucho corre por nuestra cuenta, con mucho tiempo, energía y dedicación personal. También hemos invertido nosotros mismos e intentamos construir el todo paso a paso de manera sostenible. Si en algún momento las condiciones cambian de manera que los honorarios o salarios sean más claramente posibles, se verá.

Ya hemos recibido consultas de empresas, incluso del extranjero, que básicamente tenían interés en una participación o colaboración. Pero nuestra línea es clara: no queremos inversores externos que tengan influencia en la asociación, el cultivo o la dirección. Las colaboraciones pueden ser sensatas, pero el control, los valores y la responsabilidad deben permanecer con la asociación y sus miembros.

Pregunta 4, Lecciones aprendidas

¿Cuáles son tres lecciones aprendidas que daríais a una nueva ronda de fundadores de CSC que os habría gustado tener antes?

David: Primero: sin importar cuán simple suene al principio, casi con seguridad será mucho más complejo de lo esperado. Un CSC no es simplemente una asociación con plantas. Es una combinación de derecho de asociaciones, derecho administrativo, prevención, gestión de calidad, seguridad, documentación, comunicación y muchísimo trabajo operativo.

Segundo: no querer demasiado demasiado rápido. Los procesos toman tiempo, las autoridades necesitan tiempo, los conceptos deben madurar, e internamente también hay que construir estructuras. Al final avanzas más si trabajas paso a paso de forma profesional, en lugar de intentar forzarlo todo simultáneamente.

Tercero: buscad el intercambio temprano. Con otros CSCs, con otros solicitantes, con personas de administración, derecho, cultivo y prevención. Muchas preguntas no se pueden resolver solas en un escritorio. Especialmente porque la interpretación puede variar según el estado federal, es enormemente útil comparar experiencias y hablar abiertamente sobre problemas.

Pregunta 5, Expectativas de miembros

Las expectativas de los miembros varían mucho entre pacientes, consumo de adultos y conocedores. ¿Cómo equilibráis esto en la planificación del cultivo?

David: Intentamos resolverlo principalmente a través de la transparencia y la participación. Lucas Green tiene un concepto de participación, e incluimos a nuestros miembros lo mejor posible. Hay personas que están muy inmersas en el tema, entienden variedades, les gusta reflexionar y quieren participar más activamente. Pero también hay miembros que buscan principalmente una comunidad confiable, segura y hermosa y desean cumplir su contribución mínima para ser abastecidos legalmente y de forma controlada.

Ambas cosas son completamente legítimas para nosotros. Lo importante es que todos entiendan que un CSC funciona comunitariamente y no como una tienda clásica. Por eso intentamos explicar las expectativas temprano y comunicar honestamente qué es posible y qué no.

En la planificación del cultivo nos aseguramos de crear un portafolio equilibrado. No se trata solo de potencia máxima, sino también de sabor, efecto, perfiles de terpenos, idoneidad para el día a día y diversidad. De esta manera podemos atender mejor diferentes necesidades.

Pregunta 6, Variedades

¿Qué variedades de cannabis cultiva concretamente Lucas Green y según qué criterios elegís?

David: En nuestra primera cosecha teníamos cuatro variedades diferentes. En la segunda cosecha ya salimos con ocho variedades, posiblemente incluso poco antes de la Mary Jane. Actualmente trabajamos con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker y La Bomba.

En la selección juegan un papel varios factores. Por supuesto, hay variedades que nosotros mismos encontramos emocionantes y celebramos. Pero al mismo tiempo, no se trata solo de preferencias personales, sino de ofrecer un abanico equilibrado para diferentes gustos y necesidades. Algunos miembros buscan más bien perfiles frutales, otros direcciones más intensas, gaseosas o clásicas. Algunos se fijan más en el efecto, otros en el aroma o la consistencia.

Nuestro objetivo es comprender mejor con cada cosecha qué valoran realmente nuestros miembros. Por lo tanto, la selección de variedades no debe orientarse solo según tendencias, sino también según la retroalimentación de la comunidad, la experiencia de cultivo, la calidad y la confiabilidad.

Pregunta 7, Lista de deseos del KCanG

KCanG es a partir de 2026 una ley de transición. ¿Qué cambio regulatorio os facilitaría más la vida?

David: Lo que más nos ayudaría sería una posibilidad más clara de poder informar en absoluto que existimos y qué hacemos. Entendemos completamente que el consumo de cannabis no debe ser publicitado ni fomentado. Ese tampoco es nuestro objetivo. Pero actualmente la distinción entre publicidad prohibida e información objetiva es a menudo difícil.

Para nosotros se trata de ser un punto de contacto legal, responsable y de alta calidad para las personas que de todas formas consumen. Pero si estas personas apenas nos encuentran o apenas podemos explicar cómo funciona un CSC, el objetivo de combatir el mercado negro se hace innecesariamente difícil.

Más seguridad jurídica en el trabajo de relaciones públicas objetivas sería por lo tanto extremadamente útil. Es decir, reglas claras sobre lo que una asociación puede comunicar: horarios, concepto, membresía, prevención, calidad, transparencia e informes de experiencia. No como incentivo de consumo, sino como información.

Pregunta 8, Visión de cinco años

¿Dónde veis a Lucas Green en cinco años y qué papel jugáis en el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional?

David: En cinco años vemos a Lucas Green como una asociación crecida, estable y completamente ocupada con el número máximo de miembros posible. Nuestro objetivo es ser un ejemplo de cómo un CSC puede funcionar de forma profesional, transparente y comunitaria.

Queremos demostrar que el cultivo legal de cannabis en una asociación no es solo teóricamente posible, sino que puede crear un valor agregado real: para miembros, para prevención, para calidad y para reducir el mercado negro. En eso no se trata de ser los más grandes o los más ruidosos, sino de trabajar de forma profesional y compartir experiencias.

En el ecosistema de CSCs de Berlín y a nivel nacional queremos jugar un papel constructivo. Queremos intercambiar, aprender los unos de los otros y mostrar a otras asociaciones qué caminos pueden funcionar y qué errores se podrían evitar. Al final, todos ganan si los CSCs son más profesionales, transparentes y mejor comprendidos.