Lucas Green e.V.: 12 mesi di fondazione CSC dall'interno, tra l'area della Stasi e la burocrazia di KCanG

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 5, Aspettative dei soci

Le aspettative dei soci variano molto tra pazienti, consumo ricreativo e intenditori. Come bilanciate questo nella pianificazione della coltivazione?

David: Cerchiamo di risolvere questo soprattutto attraverso trasparenza e partecipazione. Lucas Green ha un concetto di co-gestione e coinvolgiamo i nostri soci il più possibile. Ci sono persone che sono molto profonde nell’argomento, capiscono le varietà, amano pensare criticamente e vogliono contribuire più attivamente. Ma ci sono anche soci che soprattutto cercano una comunità affidabile, sicura e bella e vogliono fare il loro contributo minimo per essere forniti legalmente e controllati.

Entrambi sono completamente legittimi per noi. Importante è che tutti capiscano che un CSC funziona in modo collettivo e non come un negozio classico. Cerchiamo quindi di spiegare le aspettative presto e di comunicare onestamente cosa è possibile e cosa no.

Nella pianificazione della coltivazione assicuriamo di creare un portafoglio equilibrato. Non si tratta solo di massima potenza, ma anche di sapore, effetto, profili terpenici, praticità quotidiana e varietà. Così possiamo rappresentare meglio esigenze diverse.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 4, Lezioni imparate

Quali tre lezioni imparate dareste a una nuova generazione di fondatori di CSC, che avreste voluto avere voi per prime?

David: Primo: non importa quanto semplice suoni all’inizio, sarà molto probabilmente molto più complesso di quanto pensato. Un CSC non è semplicemente un’associazione con piante. È una combinazione di diritto associativo, diritto amministrativo, prevenzione, gestione della qualità, sicurezza, documentazione, comunicazione e molto lavoro operativo.

Secondo: non volete troppo in fretta. I processi richiedono tempo, le autorità hanno bisogno di tempo, i concetti devono maturare e anche internamente bisogna costruire strutture. Alla fine si va avanti meglio lavorando passo dopo passo in modo ordinato, piuttosto che cercare di forzare tutto contemporaneamente.

Terzo: cercate presto lo scambio. Con altri CSC, con altri richiedenti, con persone dell’amministrazione, del diritto, della coltivazione e della prevenzione. Molte domande non si risolvono solo alla scrivania. Soprattutto perché l’interpretazione può variare da uno stato federale all’altro, è enormemente utile confrontare esperienze e parlare apertamente dei problemi.

Domanda 5, Aspettative dei soci

Le aspettative dei soci variano molto tra pazienti, consumo ricreativo e intenditori. Come bilanciate questo nella pianificazione della coltivazione?

David: Cerchiamo di risolvere questo soprattutto attraverso trasparenza e partecipazione. Lucas Green ha un concetto di co-gestione e coinvolgiamo i nostri soci il più possibile. Ci sono persone che sono molto profonde nell’argomento, capiscono le varietà, amano pensare criticamente e vogliono contribuire più attivamente. Ma ci sono anche soci che soprattutto cercano una comunità affidabile, sicura e bella e vogliono fare il loro contributo minimo per essere forniti legalmente e controllati.

Entrambi sono completamente legittimi per noi. Importante è che tutti capiscano che un CSC funziona in modo collettivo e non come un negozio classico. Cerchiamo quindi di spiegare le aspettative presto e di comunicare onestamente cosa è possibile e cosa no.

Nella pianificazione della coltivazione assicuriamo di creare un portafoglio equilibrato. Non si tratta solo di massima potenza, ma anche di sapore, effetto, profili terpenici, praticità quotidiana e varietà. Così possiamo rappresentare meglio esigenze diverse.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 3, Linea anti-investitori

„Nessun investitore esterno“ è la vostra linea esplicita. Come funziona economicamente se il CSC vuole crescere e dove tracciate una linea ferma contro i richiedenti investitori?

David: Per noi è importante che Lucas Green rimanga un’associazione e non diventi un caso di investimento. L’idea di CSC vive, dal nostro punto di vista, di comunità, responsabilità e dell’obiettivo di ridurre il mercato nero. Non si tratta di trarre il massimo rendimento da un nuovo mercato.

Economicamente questo è naturalmente impegnativo. Ad oggi non ci paghiamo stipendi. Molte cose le sosteniamo noi stessi, con moltissimo tempo, energia e impegno personale. Abbiamo anche investito personalmente e cerchiamo di costruire il tutto passo dopo passo in modo sostenibile. Se le condizioni quadro cambieranno un giorno in modo tale da rendere possibili indennità di rimborso o stipendi più chiaramente, vedremo.

Abbiamo già ricevuto richieste da aziende, anche dall’estero, che avevano fondamentalmente interesse a una partecipazione o collaborazione. Ma la nostra linea è chiara: non vogliamo investitori esterni che abbiano influenza sull’associazione, sulla coltivazione o sulla direzione. Le collaborazioni possono avere senso, ma il controllo, i valori e la responsabilità devono restare presso l’associazione e i suoi soci.

Domanda 4, Lezioni imparate

Quali tre lezioni imparate dareste a una nuova generazione di fondatori di CSC, che avreste voluto avere voi per prime?

David: Primo: non importa quanto semplice suoni all’inizio, sarà molto probabilmente molto più complesso di quanto pensato. Un CSC non è semplicemente un’associazione con piante. È una combinazione di diritto associativo, diritto amministrativo, prevenzione, gestione della qualità, sicurezza, documentazione, comunicazione e molto lavoro operativo.

Secondo: non volete troppo in fretta. I processi richiedono tempo, le autorità hanno bisogno di tempo, i concetti devono maturare e anche internamente bisogna costruire strutture. Alla fine si va avanti meglio lavorando passo dopo passo in modo ordinato, piuttosto che cercare di forzare tutto contemporaneamente.

Terzo: cercate presto lo scambio. Con altri CSC, con altri richiedenti, con persone dell’amministrazione, del diritto, della coltivazione e della prevenzione. Molte domande non si risolvono solo alla scrivania. Soprattutto perché l’interpretazione può variare da uno stato federale all’altro, è enormemente utile confrontare esperienze e parlare apertamente dei problemi.

Domanda 5, Aspettative dei soci

Le aspettative dei soci variano molto tra pazienti, consumo ricreativo e intenditori. Come bilanciate questo nella pianificazione della coltivazione?

David: Cerchiamo di risolvere questo soprattutto attraverso trasparenza e partecipazione. Lucas Green ha un concetto di co-gestione e coinvolgiamo i nostri soci il più possibile. Ci sono persone che sono molto profonde nell’argomento, capiscono le varietà, amano pensare criticamente e vogliono contribuire più attivamente. Ma ci sono anche soci che soprattutto cercano una comunità affidabile, sicura e bella e vogliono fare il loro contributo minimo per essere forniti legalmente e controllati.

Entrambi sono completamente legittimi per noi. Importante è che tutti capiscano che un CSC funziona in modo collettivo e non come un negozio classico. Cerchiamo quindi di spiegare le aspettative presto e di comunicare onestamente cosa è possibile e cosa no.

Nella pianificazione della coltivazione assicuriamo di creare un portafoglio equilibrato. Non si tratta solo di massima potenza, ma anche di sapore, effetto, profili terpenici, praticità quotidiana e varietà. Così possiamo rappresentare meglio esigenze diverse.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 2, Ostacoli

Lucas Green ha una licenza settennale dal 2025 e 50 soci. Quali ostacoli organizzativi e legali sono stati più difficili e quali avete risolto meglio di altri CSC che conoscete dalla federazione?

David: Il punto più importante è stato chiaramente lo sforzo burocratico. A volte si ha la sensazione di dover ricominciare completamente gli studi, perché bisogna affrontare molti argomenti contemporaneamente: requisiti legali, concetto di prevenzione, protezione della salute e dei minori, concetto di sicurezza, pianificazione della coltivazione, documentazione, concetti di smaltimento e molti altri punti. In totale sono circa nove concetti che devono essere pensati e formulati attentamente.

È difficile anche il fatto che non esista una semplice checklist perfetta da completare. Molte cose bisogna scoprirle da soli, fare domande, interpretare e poi presentarle in modo che l’autorità le comprenda. Inoltre, il trattamento dell’argomento varia a volte da uno stato federale all’altro, il che rende tutto ancora più complesso per i fondatori.

Per questo motivo abbiamo scambiato molto con altri richiedenti da diversi stati federali. Allo stesso tempo, a Berlino abbiamo avuto la fortuna di rapportarci con persone al LaGeSo che erano comunicative, disponibili e costruttive. Non diremmo di aver fatto qualcosa fondamentalmente meglio di altri CSC, perché manca una visione completa. Ma un vantaggio era certamente avere un luogo concreto molto presto. Molte domande iniziano senza una posizione affidabile, e questo rende tutto molto più difficile.

Domanda 3, Linea anti-investitori

„Nessun investitore esterno“ è la vostra linea esplicita. Come funziona economicamente se il CSC vuole crescere e dove tracciate una linea ferma contro i richiedenti investitori?

David: Per noi è importante che Lucas Green rimanga un’associazione e non diventi un caso di investimento. L’idea di CSC vive, dal nostro punto di vista, di comunità, responsabilità e dell’obiettivo di ridurre il mercato nero. Non si tratta di trarre il massimo rendimento da un nuovo mercato.

Economicamente questo è naturalmente impegnativo. Ad oggi non ci paghiamo stipendi. Molte cose le sosteniamo noi stessi, con moltissimo tempo, energia e impegno personale. Abbiamo anche investito personalmente e cerchiamo di costruire il tutto passo dopo passo in modo sostenibile. Se le condizioni quadro cambieranno un giorno in modo tale da rendere possibili indennità di rimborso o stipendi più chiaramente, vedremo.

Abbiamo già ricevuto richieste da aziende, anche dall’estero, che avevano fondamentalmente interesse a una partecipazione o collaborazione. Ma la nostra linea è chiara: non vogliamo investitori esterni che abbiano influenza sull’associazione, sulla coltivazione o sulla direzione. Le collaborazioni possono avere senso, ma il controllo, i valori e la responsabilità devono restare presso l’associazione e i suoi soci.

Domanda 4, Lezioni imparate

Quali tre lezioni imparate dareste a una nuova generazione di fondatori di CSC, che avreste voluto avere voi per prime?

David: Primo: non importa quanto semplice suoni all’inizio, sarà molto probabilmente molto più complesso di quanto pensato. Un CSC non è semplicemente un’associazione con piante. È una combinazione di diritto associativo, diritto amministrativo, prevenzione, gestione della qualità, sicurezza, documentazione, comunicazione e molto lavoro operativo.

Secondo: non volete troppo in fretta. I processi richiedono tempo, le autorità hanno bisogno di tempo, i concetti devono maturare e anche internamente bisogna costruire strutture. Alla fine si va avanti meglio lavorando passo dopo passo in modo ordinato, piuttosto che cercare di forzare tutto contemporaneamente.

Terzo: cercate presto lo scambio. Con altri CSC, con altri richiedenti, con persone dell’amministrazione, del diritto, della coltivazione e della prevenzione. Molte domande non si risolvono solo alla scrivania. Soprattutto perché l’interpretazione può variare da uno stato federale all’altro, è enormemente utile confrontare esperienze e parlare apertamente dei problemi.

Domanda 5, Aspettative dei soci

Le aspettative dei soci variano molto tra pazienti, consumo ricreativo e intenditori. Come bilanciate questo nella pianificazione della coltivazione?

David: Cerchiamo di risolvere questo soprattutto attraverso trasparenza e partecipazione. Lucas Green ha un concetto di co-gestione e coinvolgiamo i nostri soci il più possibile. Ci sono persone che sono molto profonde nell’argomento, capiscono le varietà, amano pensare criticamente e vogliono contribuire più attivamente. Ma ci sono anche soci che soprattutto cercano una comunità affidabile, sicura e bella e vogliono fare il loro contributo minimo per essere forniti legalmente e controllati.

Entrambi sono completamente legittimi per noi. Importante è che tutti capiscano che un CSC funziona in modo collettivo e non come un negozio classico. Cerchiamo quindi di spiegare le aspettative presto e di comunicare onestamente cosa è possibile e cosa no.

Nella pianificazione della coltivazione assicuriamo di creare un portafoglio equilibrato. Non si tratta solo di massima potenza, ma anche di sapore, effetto, profili terpenici, praticità quotidiana e varietà. Così possiamo rappresentare meglio esigenze diverse.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 1, Area della Stasi

Avete fondato il vostro CSC su un’ex base di munizioni della Stasi a Berlino-Weißensee. Come si è concretamente arrivati a questa location e quali vincoli comporta un’area storica così particolare?

David: In realtà la location è stata inizialmente una grande fortunata coincidenza. Leni aveva i contatti per l’immobile, e poi tutto è andato insperatamente liscio e veloce. Siamo rimasti subito affascinati dal luogo, perché naturalmente ha una storia forte e allo stesso tempo si adatta perfettamente a quello che vogliamo fare: creare uno spazio sicuro, chiuso e professionale per la coltivazione collettiva di cannabis.

Naturalmente un’area così comporta requisiti speciali. Per noi si è trattato soprattutto di utilizzare gli spazi in modo che la sicurezza, il controllo degli accessi, la documentazione e i requisiti legali potessero essere implementati correttamente. L’ambiente storico rende la storia affascinante, ma alla fine, per l’autorizzazione, non conta il mito del luogo, bensì se si riescono effettivamente a rispettare tutti i requisiti del KCanG. Proprio su questo abbiamo lavorato molto conseguentemente fin dall’inizio.

Domanda 2, Ostacoli

Lucas Green ha una licenza settennale dal 2025 e 50 soci. Quali ostacoli organizzativi e legali sono stati più difficili e quali avete risolto meglio di altri CSC che conoscete dalla federazione?

David: Il punto più importante è stato chiaramente lo sforzo burocratico. A volte si ha la sensazione di dover ricominciare completamente gli studi, perché bisogna affrontare molti argomenti contemporaneamente: requisiti legali, concetto di prevenzione, protezione della salute e dei minori, concetto di sicurezza, pianificazione della coltivazione, documentazione, concetti di smaltimento e molti altri punti. In totale sono circa nove concetti che devono essere pensati e formulati attentamente.

È difficile anche il fatto che non esista una semplice checklist perfetta da completare. Molte cose bisogna scoprirle da soli, fare domande, interpretare e poi presentarle in modo che l’autorità le comprenda. Inoltre, il trattamento dell’argomento varia a volte da uno stato federale all’altro, il che rende tutto ancora più complesso per i fondatori.

Per questo motivo abbiamo scambiato molto con altri richiedenti da diversi stati federali. Allo stesso tempo, a Berlino abbiamo avuto la fortuna di rapportarci con persone al LaGeSo che erano comunicative, disponibili e costruttive. Non diremmo di aver fatto qualcosa fondamentalmente meglio di altri CSC, perché manca una visione completa. Ma un vantaggio era certamente avere un luogo concreto molto presto. Molte domande iniziano senza una posizione affidabile, e questo rende tutto molto più difficile.

Domanda 3, Linea anti-investitori

„Nessun investitore esterno“ è la vostra linea esplicita. Come funziona economicamente se il CSC vuole crescere e dove tracciate una linea ferma contro i richiedenti investitori?

David: Per noi è importante che Lucas Green rimanga un’associazione e non diventi un caso di investimento. L’idea di CSC vive, dal nostro punto di vista, di comunità, responsabilità e dell’obiettivo di ridurre il mercato nero. Non si tratta di trarre il massimo rendimento da un nuovo mercato.

Economicamente questo è naturalmente impegnativo. Ad oggi non ci paghiamo stipendi. Molte cose le sosteniamo noi stessi, con moltissimo tempo, energia e impegno personale. Abbiamo anche investito personalmente e cerchiamo di costruire il tutto passo dopo passo in modo sostenibile. Se le condizioni quadro cambieranno un giorno in modo tale da rendere possibili indennità di rimborso o stipendi più chiaramente, vedremo.

Abbiamo già ricevuto richieste da aziende, anche dall’estero, che avevano fondamentalmente interesse a una partecipazione o collaborazione. Ma la nostra linea è chiara: non vogliamo investitori esterni che abbiano influenza sull’associazione, sulla coltivazione o sulla direzione. Le collaborazioni possono avere senso, ma il controllo, i valori e la responsabilità devono restare presso l’associazione e i suoi soci.

Domanda 4, Lezioni imparate

Quali tre lezioni imparate dareste a una nuova generazione di fondatori di CSC, che avreste voluto avere voi per prime?

David: Primo: non importa quanto semplice suoni all’inizio, sarà molto probabilmente molto più complesso di quanto pensato. Un CSC non è semplicemente un’associazione con piante. È una combinazione di diritto associativo, diritto amministrativo, prevenzione, gestione della qualità, sicurezza, documentazione, comunicazione e molto lavoro operativo.

Secondo: non volete troppo in fretta. I processi richiedono tempo, le autorità hanno bisogno di tempo, i concetti devono maturare e anche internamente bisogna costruire strutture. Alla fine si va avanti meglio lavorando passo dopo passo in modo ordinato, piuttosto che cercare di forzare tutto contemporaneamente.

Terzo: cercate presto lo scambio. Con altri CSC, con altri richiedenti, con persone dell’amministrazione, del diritto, della coltivazione e della prevenzione. Molte domande non si risolvono solo alla scrivania. Soprattutto perché l’interpretazione può variare da uno stato federale all’altro, è enormemente utile confrontare esperienze e parlare apertamente dei problemi.

Domanda 5, Aspettative dei soci

Le aspettative dei soci variano molto tra pazienti, consumo ricreativo e intenditori. Come bilanciate questo nella pianificazione della coltivazione?

David: Cerchiamo di risolvere questo soprattutto attraverso trasparenza e partecipazione. Lucas Green ha un concetto di co-gestione e coinvolgiamo i nostri soci il più possibile. Ci sono persone che sono molto profonde nell’argomento, capiscono le varietà, amano pensare criticamente e vogliono contribuire più attivamente. Ma ci sono anche soci che soprattutto cercano una comunità affidabile, sicura e bella e vogliono fare il loro contributo minimo per essere forniti legalmente e controllati.

Entrambi sono completamente legittimi per noi. Importante è che tutti capiscano che un CSC funziona in modo collettivo e non come un negozio classico. Cerchiamo quindi di spiegare le aspettative presto e di comunicare onestamente cosa è possibile e cosa no.

Nella pianificazione della coltivazione assicuriamo di creare un portafoglio equilibrato. Non si tratta solo di massima potenza, ma anche di sapore, effetto, profili terpenici, praticità quotidiana e varietà. Così possiamo rappresentare meglio esigenze diverse.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 1, Area della Stasi

Avete fondato il vostro CSC su un’ex base di munizioni della Stasi a Berlino-Weißensee. Come si è concretamente arrivati a questa location e quali vincoli comporta un’area storica così particolare?

David: In realtà la location è stata inizialmente una grande fortunata coincidenza. Leni aveva i contatti per l’immobile, e poi tutto è andato insperatamente liscio e veloce. Siamo rimasti subito affascinati dal luogo, perché naturalmente ha una storia forte e allo stesso tempo si adatta perfettamente a quello che vogliamo fare: creare uno spazio sicuro, chiuso e professionale per la coltivazione collettiva di cannabis.

Naturalmente un’area così comporta requisiti speciali. Per noi si è trattato soprattutto di utilizzare gli spazi in modo che la sicurezza, il controllo degli accessi, la documentazione e i requisiti legali potessero essere implementati correttamente. L’ambiente storico rende la storia affascinante, ma alla fine, per l’autorizzazione, non conta il mito del luogo, bensì se si riescono effettivamente a rispettare tutti i requisiti del KCanG. Proprio su questo abbiamo lavorato molto conseguentemente fin dall’inizio.

Domanda 2, Ostacoli

Lucas Green ha una licenza settennale dal 2025 e 50 soci. Quali ostacoli organizzativi e legali sono stati più difficili e quali avete risolto meglio di altri CSC che conoscete dalla federazione?

David: Il punto più importante è stato chiaramente lo sforzo burocratico. A volte si ha la sensazione di dover ricominciare completamente gli studi, perché bisogna affrontare molti argomenti contemporaneamente: requisiti legali, concetto di prevenzione, protezione della salute e dei minori, concetto di sicurezza, pianificazione della coltivazione, documentazione, concetti di smaltimento e molti altri punti. In totale sono circa nove concetti che devono essere pensati e formulati attentamente.

È difficile anche il fatto che non esista una semplice checklist perfetta da completare. Molte cose bisogna scoprirle da soli, fare domande, interpretare e poi presentarle in modo che l’autorità le comprenda. Inoltre, il trattamento dell’argomento varia a volte da uno stato federale all’altro, il che rende tutto ancora più complesso per i fondatori.

Per questo motivo abbiamo scambiato molto con altri richiedenti da diversi stati federali. Allo stesso tempo, a Berlino abbiamo avuto la fortuna di rapportarci con persone al LaGeSo che erano comunicative, disponibili e costruttive. Non diremmo di aver fatto qualcosa fondamentalmente meglio di altri CSC, perché manca una visione completa. Ma un vantaggio era certamente avere un luogo concreto molto presto. Molte domande iniziano senza una posizione affidabile, e questo rende tutto molto più difficile.

Domanda 3, Linea anti-investitori

„Nessun investitore esterno“ è la vostra linea esplicita. Come funziona economicamente se il CSC vuole crescere e dove tracciate una linea ferma contro i richiedenti investitori?

David: Per noi è importante che Lucas Green rimanga un’associazione e non diventi un caso di investimento. L’idea di CSC vive, dal nostro punto di vista, di comunità, responsabilità e dell’obiettivo di ridurre il mercato nero. Non si tratta di trarre il massimo rendimento da un nuovo mercato.

Economicamente questo è naturalmente impegnativo. Ad oggi non ci paghiamo stipendi. Molte cose le sosteniamo noi stessi, con moltissimo tempo, energia e impegno personale. Abbiamo anche investito personalmente e cerchiamo di costruire il tutto passo dopo passo in modo sostenibile. Se le condizioni quadro cambieranno un giorno in modo tale da rendere possibili indennità di rimborso o stipendi più chiaramente, vedremo.

Abbiamo già ricevuto richieste da aziende, anche dall’estero, che avevano fondamentalmente interesse a una partecipazione o collaborazione. Ma la nostra linea è chiara: non vogliamo investitori esterni che abbiano influenza sull’associazione, sulla coltivazione o sulla direzione. Le collaborazioni possono avere senso, ma il controllo, i valori e la responsabilità devono restare presso l’associazione e i suoi soci.

Domanda 4, Lezioni imparate

Quali tre lezioni imparate dareste a una nuova generazione di fondatori di CSC, che avreste voluto avere voi per prime?

David: Primo: non importa quanto semplice suoni all’inizio, sarà molto probabilmente molto più complesso di quanto pensato. Un CSC non è semplicemente un’associazione con piante. È una combinazione di diritto associativo, diritto amministrativo, prevenzione, gestione della qualità, sicurezza, documentazione, comunicazione e molto lavoro operativo.

Secondo: non volete troppo in fretta. I processi richiedono tempo, le autorità hanno bisogno di tempo, i concetti devono maturare e anche internamente bisogna costruire strutture. Alla fine si va avanti meglio lavorando passo dopo passo in modo ordinato, piuttosto che cercare di forzare tutto contemporaneamente.

Terzo: cercate presto lo scambio. Con altri CSC, con altri richiedenti, con persone dell’amministrazione, del diritto, della coltivazione e della prevenzione. Molte domande non si risolvono solo alla scrivania. Soprattutto perché l’interpretazione può variare da uno stato federale all’altro, è enormemente utile confrontare esperienze e parlare apertamente dei problemi.

Domanda 5, Aspettative dei soci

Le aspettative dei soci variano molto tra pazienti, consumo ricreativo e intenditori. Come bilanciate questo nella pianificazione della coltivazione?

David: Cerchiamo di risolvere questo soprattutto attraverso trasparenza e partecipazione. Lucas Green ha un concetto di co-gestione e coinvolgiamo i nostri soci il più possibile. Ci sono persone che sono molto profonde nell’argomento, capiscono le varietà, amano pensare criticamente e vogliono contribuire più attivamente. Ma ci sono anche soci che soprattutto cercano una comunità affidabile, sicura e bella e vogliono fare il loro contributo minimo per essere forniti legalmente e controllati.

Entrambi sono completamente legittimi per noi. Importante è che tutti capiscano che un CSC funziona in modo collettivo e non come un negozio classico. Cerchiamo quindi di spiegare le aspettative presto e di comunicare onestamente cosa è possibile e cosa no.

Nella pianificazione della coltivazione assicuriamo di creare un portafoglio equilibrato. Non si tratta solo di massima potenza, ma anche di sapore, effetto, profili terpenici, praticità quotidiana e varietà. Così possiamo rappresentare meglio esigenze diverse.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 1, Area della Stasi

Avete fondato il vostro CSC su un’ex base di munizioni della Stasi a Berlino-Weißensee. Come si è concretamente arrivati a questa location e quali vincoli comporta un’area storica così particolare?

David: In realtà la location è stata inizialmente una grande fortunata coincidenza. Leni aveva i contatti per l’immobile, e poi tutto è andato insperatamente liscio e veloce. Siamo rimasti subito affascinati dal luogo, perché naturalmente ha una storia forte e allo stesso tempo si adatta perfettamente a quello che vogliamo fare: creare uno spazio sicuro, chiuso e professionale per la coltivazione collettiva di cannabis.

Naturalmente un’area così comporta requisiti speciali. Per noi si è trattato soprattutto di utilizzare gli spazi in modo che la sicurezza, il controllo degli accessi, la documentazione e i requisiti legali potessero essere implementati correttamente. L’ambiente storico rende la storia affascinante, ma alla fine, per l’autorizzazione, non conta il mito del luogo, bensì se si riescono effettivamente a rispettare tutti i requisiti del KCanG. Proprio su questo abbiamo lavorato molto conseguentemente fin dall’inizio.

Domanda 2, Ostacoli

Lucas Green ha una licenza settennale dal 2025 e 50 soci. Quali ostacoli organizzativi e legali sono stati più difficili e quali avete risolto meglio di altri CSC che conoscete dalla federazione?

David: Il punto più importante è stato chiaramente lo sforzo burocratico. A volte si ha la sensazione di dover ricominciare completamente gli studi, perché bisogna affrontare molti argomenti contemporaneamente: requisiti legali, concetto di prevenzione, protezione della salute e dei minori, concetto di sicurezza, pianificazione della coltivazione, documentazione, concetti di smaltimento e molti altri punti. In totale sono circa nove concetti che devono essere pensati e formulati attentamente.

È difficile anche il fatto che non esista una semplice checklist perfetta da completare. Molte cose bisogna scoprirle da soli, fare domande, interpretare e poi presentarle in modo che l’autorità le comprenda. Inoltre, il trattamento dell’argomento varia a volte da uno stato federale all’altro, il che rende tutto ancora più complesso per i fondatori.

Per questo motivo abbiamo scambiato molto con altri richiedenti da diversi stati federali. Allo stesso tempo, a Berlino abbiamo avuto la fortuna di rapportarci con persone al LaGeSo che erano comunicative, disponibili e costruttive. Non diremmo di aver fatto qualcosa fondamentalmente meglio di altri CSC, perché manca una visione completa. Ma un vantaggio era certamente avere un luogo concreto molto presto. Molte domande iniziano senza una posizione affidabile, e questo rende tutto molto più difficile.

Domanda 3, Linea anti-investitori

„Nessun investitore esterno“ è la vostra linea esplicita. Come funziona economicamente se il CSC vuole crescere e dove tracciate una linea ferma contro i richiedenti investitori?

David: Per noi è importante che Lucas Green rimanga un’associazione e non diventi un caso di investimento. L’idea di CSC vive, dal nostro punto di vista, di comunità, responsabilità e dell’obiettivo di ridurre il mercato nero. Non si tratta di trarre il massimo rendimento da un nuovo mercato.

Economicamente questo è naturalmente impegnativo. Ad oggi non ci paghiamo stipendi. Molte cose le sosteniamo noi stessi, con moltissimo tempo, energia e impegno personale. Abbiamo anche investito personalmente e cerchiamo di costruire il tutto passo dopo passo in modo sostenibile. Se le condizioni quadro cambieranno un giorno in modo tale da rendere possibili indennità di rimborso o stipendi più chiaramente, vedremo.

Abbiamo già ricevuto richieste da aziende, anche dall’estero, che avevano fondamentalmente interesse a una partecipazione o collaborazione. Ma la nostra linea è chiara: non vogliamo investitori esterni che abbiano influenza sull’associazione, sulla coltivazione o sulla direzione. Le collaborazioni possono avere senso, ma il controllo, i valori e la responsabilità devono restare presso l’associazione e i suoi soci.

Domanda 4, Lezioni imparate

Quali tre lezioni imparate dareste a una nuova generazione di fondatori di CSC, che avreste voluto avere voi per prime?

David: Primo: non importa quanto semplice suoni all’inizio, sarà molto probabilmente molto più complesso di quanto pensato. Un CSC non è semplicemente un’associazione con piante. È una combinazione di diritto associativo, diritto amministrativo, prevenzione, gestione della qualità, sicurezza, documentazione, comunicazione e molto lavoro operativo.

Secondo: non volete troppo in fretta. I processi richiedono tempo, le autorità hanno bisogno di tempo, i concetti devono maturare e anche internamente bisogna costruire strutture. Alla fine si va avanti meglio lavorando passo dopo passo in modo ordinato, piuttosto che cercare di forzare tutto contemporaneamente.

Terzo: cercate presto lo scambio. Con altri CSC, con altri richiedenti, con persone dell’amministrazione, del diritto, della coltivazione e della prevenzione. Molte domande non si risolvono solo alla scrivania. Soprattutto perché l’interpretazione può variare da uno stato federale all’altro, è enormemente utile confrontare esperienze e parlare apertamente dei problemi.

Domanda 5, Aspettative dei soci

Le aspettative dei soci variano molto tra pazienti, consumo ricreativo e intenditori. Come bilanciate questo nella pianificazione della coltivazione?

David: Cerchiamo di risolvere questo soprattutto attraverso trasparenza e partecipazione. Lucas Green ha un concetto di co-gestione e coinvolgiamo i nostri soci il più possibile. Ci sono persone che sono molto profonde nell’argomento, capiscono le varietà, amano pensare criticamente e vogliono contribuire più attivamente. Ma ci sono anche soci che soprattutto cercano una comunità affidabile, sicura e bella e vogliono fare il loro contributo minimo per essere forniti legalmente e controllati.

Entrambi sono completamente legittimi per noi. Importante è che tutti capiscano che un CSC funziona in modo collettivo e non come un negozio classico. Cerchiamo quindi di spiegare le aspettative presto e di comunicare onestamente cosa è possibile e cosa no.

Nella pianificazione della coltivazione assicuriamo di creare un portafoglio equilibrato. Non si tratta solo di massima potenza, ma anche di sapore, effetto, profili terpenici, praticità quotidiana e varietà. Così possiamo rappresentare meglio esigenze diverse.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.

Domanda 1, Area della Stasi

Avete fondato il vostro CSC su un’ex base di munizioni della Stasi a Berlino-Weißensee. Come si è concretamente arrivati a questa location e quali vincoli comporta un’area storica così particolare?

David: In realtà la location è stata inizialmente una grande fortunata coincidenza. Leni aveva i contatti per l’immobile, e poi tutto è andato insperatamente liscio e veloce. Siamo rimasti subito affascinati dal luogo, perché naturalmente ha una storia forte e allo stesso tempo si adatta perfettamente a quello che vogliamo fare: creare uno spazio sicuro, chiuso e professionale per la coltivazione collettiva di cannabis.

Naturalmente un’area così comporta requisiti speciali. Per noi si è trattato soprattutto di utilizzare gli spazi in modo che la sicurezza, il controllo degli accessi, la documentazione e i requisiti legali potessero essere implementati correttamente. L’ambiente storico rende la storia affascinante, ma alla fine, per l’autorizzazione, non conta il mito del luogo, bensì se si riescono effettivamente a rispettare tutti i requisiti del KCanG. Proprio su questo abbiamo lavorato molto conseguentemente fin dall’inizio.

Domanda 2, Ostacoli

Lucas Green ha una licenza settennale dal 2025 e 50 soci. Quali ostacoli organizzativi e legali sono stati più difficili e quali avete risolto meglio di altri CSC che conoscete dalla federazione?

David: Il punto più importante è stato chiaramente lo sforzo burocratico. A volte si ha la sensazione di dover ricominciare completamente gli studi, perché bisogna affrontare molti argomenti contemporaneamente: requisiti legali, concetto di prevenzione, protezione della salute e dei minori, concetto di sicurezza, pianificazione della coltivazione, documentazione, concetti di smaltimento e molti altri punti. In totale sono circa nove concetti che devono essere pensati e formulati attentamente.

È difficile anche il fatto che non esista una semplice checklist perfetta da completare. Molte cose bisogna scoprirle da soli, fare domande, interpretare e poi presentarle in modo che l’autorità le comprenda. Inoltre, il trattamento dell’argomento varia a volte da uno stato federale all’altro, il che rende tutto ancora più complesso per i fondatori.

Per questo motivo abbiamo scambiato molto con altri richiedenti da diversi stati federali. Allo stesso tempo, a Berlino abbiamo avuto la fortuna di rapportarci con persone al LaGeSo che erano comunicative, disponibili e costruttive. Non diremmo di aver fatto qualcosa fondamentalmente meglio di altri CSC, perché manca una visione completa. Ma un vantaggio era certamente avere un luogo concreto molto presto. Molte domande iniziano senza una posizione affidabile, e questo rende tutto molto più difficile.

Domanda 3, Linea anti-investitori

„Nessun investitore esterno“ è la vostra linea esplicita. Come funziona economicamente se il CSC vuole crescere e dove tracciate una linea ferma contro i richiedenti investitori?

David: Per noi è importante che Lucas Green rimanga un’associazione e non diventi un caso di investimento. L’idea di CSC vive, dal nostro punto di vista, di comunità, responsabilità e dell’obiettivo di ridurre il mercato nero. Non si tratta di trarre il massimo rendimento da un nuovo mercato.

Economicamente questo è naturalmente impegnativo. Ad oggi non ci paghiamo stipendi. Molte cose le sosteniamo noi stessi, con moltissimo tempo, energia e impegno personale. Abbiamo anche investito personalmente e cerchiamo di costruire il tutto passo dopo passo in modo sostenibile. Se le condizioni quadro cambieranno un giorno in modo tale da rendere possibili indennità di rimborso o stipendi più chiaramente, vedremo.

Abbiamo già ricevuto richieste da aziende, anche dall’estero, che avevano fondamentalmente interesse a una partecipazione o collaborazione. Ma la nostra linea è chiara: non vogliamo investitori esterni che abbiano influenza sull’associazione, sulla coltivazione o sulla direzione. Le collaborazioni possono avere senso, ma il controllo, i valori e la responsabilità devono restare presso l’associazione e i suoi soci.

Domanda 4, Lezioni imparate

Quali tre lezioni imparate dareste a una nuova generazione di fondatori di CSC, che avreste voluto avere voi per prime?

David: Primo: non importa quanto semplice suoni all’inizio, sarà molto probabilmente molto più complesso di quanto pensato. Un CSC non è semplicemente un’associazione con piante. È una combinazione di diritto associativo, diritto amministrativo, prevenzione, gestione della qualità, sicurezza, documentazione, comunicazione e molto lavoro operativo.

Secondo: non volete troppo in fretta. I processi richiedono tempo, le autorità hanno bisogno di tempo, i concetti devono maturare e anche internamente bisogna costruire strutture. Alla fine si va avanti meglio lavorando passo dopo passo in modo ordinato, piuttosto che cercare di forzare tutto contemporaneamente.

Terzo: cercate presto lo scambio. Con altri CSC, con altri richiedenti, con persone dell’amministrazione, del diritto, della coltivazione e della prevenzione. Molte domande non si risolvono solo alla scrivania. Soprattutto perché l’interpretazione può variare da uno stato federale all’altro, è enormemente utile confrontare esperienze e parlare apertamente dei problemi.

Domanda 5, Aspettative dei soci

Le aspettative dei soci variano molto tra pazienti, consumo ricreativo e intenditori. Come bilanciate questo nella pianificazione della coltivazione?

David: Cerchiamo di risolvere questo soprattutto attraverso trasparenza e partecipazione. Lucas Green ha un concetto di co-gestione e coinvolgiamo i nostri soci il più possibile. Ci sono persone che sono molto profonde nell’argomento, capiscono le varietà, amano pensare criticamente e vogliono contribuire più attivamente. Ma ci sono anche soci che soprattutto cercano una comunità affidabile, sicura e bella e vogliono fare il loro contributo minimo per essere forniti legalmente e controllati.

Entrambi sono completamente legittimi per noi. Importante è che tutti capiscano che un CSC funziona in modo collettivo e non come un negozio classico. Cerchiamo quindi di spiegare le aspettative presto e di comunicare onestamente cosa è possibile e cosa no.

Nella pianificazione della coltivazione assicuriamo di creare un portafoglio equilibrato. Non si tratta solo di massima potenza, ma anche di sapore, effetto, profili terpenici, praticità quotidiana e varietà. Così possiamo rappresentare meglio esigenze diverse.

Domanda 6, Varietà

Quali varietà di cannabis coltiva concretamente Lucas Green e secondo quali criteri scegliete?

David: Nel nostro primo raccolto avevamo quattro varietà diverse. Nel secondo raccolto ne usciamo già con otto, probabilmente persino poco prima di Mary Jane. Attualmente lavoriamo con Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker e La Bomba.

Nella scelta giocano un ruolo diversi fattori. Naturalmente ci sono varietà che troviamo personalmente interessanti e che celebriamo. Allo stesso tempo non si tratta solo di preferenze personali, ma di offrire un’offerta equilibrata per gusti e esigenze diverse. Alcuni soci cercano più profili fruttati, altri direzioni più intense, gassate o classiche. Alcuni prestano più attenzione all’effetto, altri all’aroma o alla consistenza.

Il nostro obiettivo è comprendere meglio con ogni raccolto cosa i nostri soci davvero apprezzano. La scelta delle varietà non dovrebbe quindi basarsi solo sulle tendenze, ma anche sul feedback della comunità, sull’esperienza di coltivazione, sulla qualità e sull’affidabilità.

Domanda 7, Lista dei desideri KCanG

KCanG è nel 2026 una legge transitoria. Quale cambiamento normativo vi farebbe più la vita?

David: Ciò che più ci aiuterebbe sarebbe la possibilità più chiara di poter informare della nostra esistenza e di quello che facciamo. Comprendiamo assolutamente che il consumo di cannabis non dovrebbe essere pubblicizzato o promosso. Non è nemmeno il nostro obiettivo. Ma attualmente il confine tra pubblicità vietata e informazione fattuale è spesso difficile.

Per noi si tratta di essere un punto di contatto legale, consapevole e di alta qualità per le persone che comunque consumano. Se queste persone però difficilmente ci trovano o noi difficilmente possiamo spiegare come funziona un CSC, l’obiettivo di contrastare il mercato nero viene inutilmente ostacolato.

Maggiore certezza legale nel lavoro pubblico fattuale sarebbe quindi estremamente utile. Quindi regole chiare su cosa un’associazione può comunicare: orari di apertura, concetto, iscrizione, prevenzione, qualità, trasparenza e rapporti di esperienza. Non come incentivo al consumo, ma come informazione.

Domanda 8, Visione quinquennale

Dove vedete Lucas Green tra cinque anni e quale ruolo giocate nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale?

David: Tra cinque anni vediamo Lucas Green come un’associazione cresciuta, stabile e completamente utilizzata con il numero massimo possibile di soci. Il nostro obiettivo è essere un’insegna di come un CSC può funzionare in modo professionale, trasparente e collettivo.

Vogliamo mostrare che la coltivazione legale di cannabis nell’associazione non è solo teoricamente possibile, ma può praticamente creare un vero valore aggiunto: per i soci, per la prevenzione, per la qualità e per la riduzione del mercato nero. In questo non si tratta di essere i più grandi o i più rumorosi, ma di lavorare in modo ordinato e di condividere le esperienze.

Nell’ecosistema dei CSC berlinese e nazionale vogliamo svolgere un ruolo costruttivo. Vogliamo scambiarci, imparare l’uno dall’altro e mostrare ad altre associazioni quali percorsi possono funzionare e quali errori forse dovrebbero essere evitati. Alla fine tutti traggono vantaggio dal fatto che i CSC diventino più professionali, trasparenti e meglio compresi.