Lucas Green e.V.: 12 maanden CSC-oprichting van binnenuit, tussen Stasi-terrein en KCanG-bureaucratie

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 5, Lidenverwachtingen

De lidenverwachtingen verschillen sterk tussen patiënten, volwassenen recreatief gebruik en kenners. Hoe brengen jullie dat in evenwicht in de teeltplanning?

David: We proberen dat vooral via transparantie en betrokkenheid op te lossen. Lucas Green heeft een inspraakconcept, en we betrekken onze leden zoveel mogelijk erbij. Er zijn mensen die erg diep in het onderwerp zitten, variëteiten begrijpen, graag meedenken en zich sterker willen inzetten. Maar er zijn ook leden die vooral een betrouwbare, veilige en fijne gemeenschap zoeken en hun basisledenbijdrage willen leveren om legaal en onder controle voorzien te worden.

Allebei is voor ons volledig legitiem. Belangrijk is dat iedereen snapt dat een CSC gezamenlijk werkt en niet als een klassieke winkel. We proberen daarom verwachtingen vroeg uit te leggen en eerlijk te communiceren wat mogelijk is en wat niet.

In de teeltplanning zorgen we voor een gebalanceerde portefeuille. Het mag niet alleen om maximale sterkte gaan, maar ook om smaak, effect, terpenen­profielen, bruikbaarheid in het dagelijks leven en diversiteit. Zo kunnen we verschillende behoeften beter invullen.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 4, Lessen opgedaan

Welke drie lessen zouden jullie een nieuwe groep CSC-oprichters willen meegeven, die jullie zelf graag eerder gehad hadden?

David: Ten eerste: hoe eenvoudig het aan het begin ook klinkt, het zal zeer waarschijnlijk veel complexer worden dan je denkt. Een CSC is niet gewoon een vereniging met planten. Het is een combinatie van verenigingsrecht, administratief recht, preventie, kwaliteitsbeheer, veiligheid, documentatie, communicatie en erg veel operationeel werk.

Ten tweede: niet te snel te veel willen. Processen duren, overheden hebben tijd nodig, concepten moeten groeien, en ook intern moet je structuren opbouwen. Uiteindelijk kom je verder als je stap voor stap netjes werkt, in plaats van alles tegelijk af te dwingen.

Ten derde: zoek vroeg contact met anderen. Met andere CSC’s, met aanvragers, met mensen uit overheid, recht, teelt en preventie. Veel vragen kun je niet alleen aan je bureau oplossen. Vooral omdat de interpretatie in de deelstaten kan verschillen, helpt het enorm om ervaringen uit te wisselen en open over problemen te praten.

Vraag 5, Lidenverwachtingen

De lidenverwachtingen verschillen sterk tussen patiënten, volwassenen recreatief gebruik en kenners. Hoe brengen jullie dat in evenwicht in de teeltplanning?

David: We proberen dat vooral via transparantie en betrokkenheid op te lossen. Lucas Green heeft een inspraakconcept, en we betrekken onze leden zoveel mogelijk erbij. Er zijn mensen die erg diep in het onderwerp zitten, variëteiten begrijpen, graag meedenken en zich sterker willen inzetten. Maar er zijn ook leden die vooral een betrouwbare, veilige en fijne gemeenschap zoeken en hun basisledenbijdrage willen leveren om legaal en onder controle voorzien te worden.

Allebei is voor ons volledig legitiem. Belangrijk is dat iedereen snapt dat een CSC gezamenlijk werkt en niet als een klassieke winkel. We proberen daarom verwachtingen vroeg uit te leggen en eerlijk te communiceren wat mogelijk is en wat niet.

In de teeltplanning zorgen we voor een gebalanceerde portefeuille. Het mag niet alleen om maximale sterkte gaan, maar ook om smaak, effect, terpenen­profielen, bruikbaarheid in het dagelijks leven en diversiteit. Zo kunnen we verschillende behoeften beter invullen.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 3, Investeerderslijn

„Geen externe investeerders“ is jullie expliciet beleid. Hoe schalen jullie economisch als de CSC wil groeien, en waar trekken jullie een harde grens tegen investeerdersverzoeken?

David: Voor ons is het belangrijk dat Lucas Green een vereniging blijft en geen investeringsobject wordt. Het CSC-concept leeft naar onze mening voort uit gemeenschap, verantwoordelijkheid en het doel de illegale markt terug te dringen. Het hoeft niet gaan om zo veel mogelijk rendement uit een nieuwe markt te halen.

Economisch is dat uiteraard een uitdaging. Vandaag de dag geven we onszelf geen salaris uit. Veel dragen we zelf, met erg veel tijd, energie en persoonlijke inzet. We hebben ook zelf geïnvesteerd en proberen het geheel stap voor stap houdbaar op te bouwen. Of regelingen op een bepaald moment zo veranderen dat onkostenvergoedingenof salarissen duidelijker mogelijk worden, zal zich uitwijzen.

We hebben al vragen gehad van bedrijven, ook van buiten, die fundamenteel interesse hadden in deelname of samenwerking. Onze lijn is echter duidelijk: we willen geen externe investeerders die invloed hebben op de vereniging, de teelt of de richting. Samenwerkingen kunnen nuttig zijn, maar controle, waarden en verantwoordelijkheid moeten bij de vereniging en haar leden blijven.

Vraag 4, Lessen opgedaan

Welke drie lessen zouden jullie een nieuwe groep CSC-oprichters willen meegeven, die jullie zelf graag eerder gehad hadden?

David: Ten eerste: hoe eenvoudig het aan het begin ook klinkt, het zal zeer waarschijnlijk veel complexer worden dan je denkt. Een CSC is niet gewoon een vereniging met planten. Het is een combinatie van verenigingsrecht, administratief recht, preventie, kwaliteitsbeheer, veiligheid, documentatie, communicatie en erg veel operationeel werk.

Ten tweede: niet te snel te veel willen. Processen duren, overheden hebben tijd nodig, concepten moeten groeien, en ook intern moet je structuren opbouwen. Uiteindelijk kom je verder als je stap voor stap netjes werkt, in plaats van alles tegelijk af te dwingen.

Ten derde: zoek vroeg contact met anderen. Met andere CSC’s, met aanvragers, met mensen uit overheid, recht, teelt en preventie. Veel vragen kun je niet alleen aan je bureau oplossen. Vooral omdat de interpretatie in de deelstaten kan verschillen, helpt het enorm om ervaringen uit te wisselen en open over problemen te praten.

Vraag 5, Lidenverwachtingen

De lidenverwachtingen verschillen sterk tussen patiënten, volwassenen recreatief gebruik en kenners. Hoe brengen jullie dat in evenwicht in de teeltplanning?

David: We proberen dat vooral via transparantie en betrokkenheid op te lossen. Lucas Green heeft een inspraakconcept, en we betrekken onze leden zoveel mogelijk erbij. Er zijn mensen die erg diep in het onderwerp zitten, variëteiten begrijpen, graag meedenken en zich sterker willen inzetten. Maar er zijn ook leden die vooral een betrouwbare, veilige en fijne gemeenschap zoeken en hun basisledenbijdrage willen leveren om legaal en onder controle voorzien te worden.

Allebei is voor ons volledig legitiem. Belangrijk is dat iedereen snapt dat een CSC gezamenlijk werkt en niet als een klassieke winkel. We proberen daarom verwachtingen vroeg uit te leggen en eerlijk te communiceren wat mogelijk is en wat niet.

In de teeltplanning zorgen we voor een gebalanceerde portefeuille. Het mag niet alleen om maximale sterkte gaan, maar ook om smaak, effect, terpenen­profielen, bruikbaarheid in het dagelijks leven en diversiteit. Zo kunnen we verschillende behoeften beter invullen.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 2, Obstakels

Lucas Green heeft sinds 2025 een zevenjaarslicentie en 50 leden. Welke organisatorische en juridische obstakels waren het lastigst, en welke hebben jullie beter opgelost dan andere CSC’s die jullie uit het netwerk kennen?

David: De grootste horde was duidelijk de bureaucratische werkbelasting. Soms heb je het gevoel dat je helemaal opnieuw zou moeten gaan studeren, omdat je je tegelijk in veel onderwerpen moet inwerken: wettelijke vereisten, preventieprogramma, gezondheids- en jeugdbescherming, veiligheidsconcept, teeltplanning, documentatie, verwijderingsconcept en nog veel meer. In totaal zijn het ongeveer negen concepten die goed doordacht en geformuleerd moeten worden.

Het is ook lastig dat er niet gewoon een perfect checklist is die je afwerkt. Veel moet je zelf ontsluitend, navragen, interpreteren en dan zo presenteren dat de overheid het begrijpt. Daarbovenop wordt het onderwerp per deelstaat soms anders aangeleverd, wat het voor oprichters nog ingewikkelder maakt.

We waren daarom veel in contact met andere aanvragers uit verschillende deelstaten. Tegelijk hadden we het geluk in Berlijn met contactpersonen bij het LaGeSo te werken die communicatief, bereikbaar en constructief waren. We zouden niet zeggen dat we iets fundamenteel beter hebben gedaan dan andere CSC’s, daarvoor ontbreekt ons het volledige inzicht. Maar een voordeel was zeker dat we heel vroeg een concrete locatie hadden. Veel aanvragen starten zonder betrouwbare standplaats, en dat maakt veel dingen aanzienlijk moeilijker.

Vraag 3, Investeerderslijn

„Geen externe investeerders“ is jullie expliciet beleid. Hoe schalen jullie economisch als de CSC wil groeien, en waar trekken jullie een harde grens tegen investeerdersverzoeken?

David: Voor ons is het belangrijk dat Lucas Green een vereniging blijft en geen investeringsobject wordt. Het CSC-concept leeft naar onze mening voort uit gemeenschap, verantwoordelijkheid en het doel de illegale markt terug te dringen. Het hoeft niet gaan om zo veel mogelijk rendement uit een nieuwe markt te halen.

Economisch is dat uiteraard een uitdaging. Vandaag de dag geven we onszelf geen salaris uit. Veel dragen we zelf, met erg veel tijd, energie en persoonlijke inzet. We hebben ook zelf geïnvesteerd en proberen het geheel stap voor stap houdbaar op te bouwen. Of regelingen op een bepaald moment zo veranderen dat onkostenvergoedingenof salarissen duidelijker mogelijk worden, zal zich uitwijzen.

We hebben al vragen gehad van bedrijven, ook van buiten, die fundamenteel interesse hadden in deelname of samenwerking. Onze lijn is echter duidelijk: we willen geen externe investeerders die invloed hebben op de vereniging, de teelt of de richting. Samenwerkingen kunnen nuttig zijn, maar controle, waarden en verantwoordelijkheid moeten bij de vereniging en haar leden blijven.

Vraag 4, Lessen opgedaan

Welke drie lessen zouden jullie een nieuwe groep CSC-oprichters willen meegeven, die jullie zelf graag eerder gehad hadden?

David: Ten eerste: hoe eenvoudig het aan het begin ook klinkt, het zal zeer waarschijnlijk veel complexer worden dan je denkt. Een CSC is niet gewoon een vereniging met planten. Het is een combinatie van verenigingsrecht, administratief recht, preventie, kwaliteitsbeheer, veiligheid, documentatie, communicatie en erg veel operationeel werk.

Ten tweede: niet te snel te veel willen. Processen duren, overheden hebben tijd nodig, concepten moeten groeien, en ook intern moet je structuren opbouwen. Uiteindelijk kom je verder als je stap voor stap netjes werkt, in plaats van alles tegelijk af te dwingen.

Ten derde: zoek vroeg contact met anderen. Met andere CSC’s, met aanvragers, met mensen uit overheid, recht, teelt en preventie. Veel vragen kun je niet alleen aan je bureau oplossen. Vooral omdat de interpretatie in de deelstaten kan verschillen, helpt het enorm om ervaringen uit te wisselen en open over problemen te praten.

Vraag 5, Lidenverwachtingen

De lidenverwachtingen verschillen sterk tussen patiënten, volwassenen recreatief gebruik en kenners. Hoe brengen jullie dat in evenwicht in de teeltplanning?

David: We proberen dat vooral via transparantie en betrokkenheid op te lossen. Lucas Green heeft een inspraakconcept, en we betrekken onze leden zoveel mogelijk erbij. Er zijn mensen die erg diep in het onderwerp zitten, variëteiten begrijpen, graag meedenken en zich sterker willen inzetten. Maar er zijn ook leden die vooral een betrouwbare, veilige en fijne gemeenschap zoeken en hun basisledenbijdrage willen leveren om legaal en onder controle voorzien te worden.

Allebei is voor ons volledig legitiem. Belangrijk is dat iedereen snapt dat een CSC gezamenlijk werkt en niet als een klassieke winkel. We proberen daarom verwachtingen vroeg uit te leggen en eerlijk te communiceren wat mogelijk is en wat niet.

In de teeltplanning zorgen we voor een gebalanceerde portefeuille. Het mag niet alleen om maximale sterkte gaan, maar ook om smaak, effect, terpenen­profielen, bruikbaarheid in het dagelijks leven en diversiteit. Zo kunnen we verschillende behoeften beter invullen.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 1, Stasi-terrein

Jullie hebben je CSC opgericht op een voormalig Stasi-munitiedepot in Berlin-Weißensee. Hoe kwam het concreet tot deze locatie, en welke voorwaarden horen bij zo’n historisch terrein?

David: Eigenlijk was de locatie aan het begin een groot geluksmoment. Leni had contacten met het object, en toen bleek het verrassend ongecompliceerd en snel te gaan. We waren meteen gefascineerd door de plek, want hij heeft natuurlijk een sterke geschiedenis en past tegelijk perfect bij wat we willen bereiken: een veilige, gesloten en professionele plek voor gezamenlijke cannabisteelt creëren.

Natuurlijk brengt zo’n terrein bijzondere eisen met zich mee. Voor ons ging het vooral erom de ruimtes zo in te richten dat veiligheid, toegangscontrole, documentatie en de wettelijke voorvallen goed uitvoerbaar zijn. De historische omgeving maakt het verhaal interessant, maar voor de vergunning telt natuurlijk niet de mythe van de plek, maar of je alle KCanG-eisen praktisch kunt invullen. Daar hebben we van het begin af aan erg consequent aan gewerkt.

Vraag 2, Obstakels

Lucas Green heeft sinds 2025 een zevenjaarslicentie en 50 leden. Welke organisatorische en juridische obstakels waren het lastigst, en welke hebben jullie beter opgelost dan andere CSC’s die jullie uit het netwerk kennen?

David: De grootste horde was duidelijk de bureaucratische werkbelasting. Soms heb je het gevoel dat je helemaal opnieuw zou moeten gaan studeren, omdat je je tegelijk in veel onderwerpen moet inwerken: wettelijke vereisten, preventieprogramma, gezondheids- en jeugdbescherming, veiligheidsconcept, teeltplanning, documentatie, verwijderingsconcept en nog veel meer. In totaal zijn het ongeveer negen concepten die goed doordacht en geformuleerd moeten worden.

Het is ook lastig dat er niet gewoon een perfect checklist is die je afwerkt. Veel moet je zelf ontsluitend, navragen, interpreteren en dan zo presenteren dat de overheid het begrijpt. Daarbovenop wordt het onderwerp per deelstaat soms anders aangeleverd, wat het voor oprichters nog ingewikkelder maakt.

We waren daarom veel in contact met andere aanvragers uit verschillende deelstaten. Tegelijk hadden we het geluk in Berlijn met contactpersonen bij het LaGeSo te werken die communicatief, bereikbaar en constructief waren. We zouden niet zeggen dat we iets fundamenteel beter hebben gedaan dan andere CSC’s, daarvoor ontbreekt ons het volledige inzicht. Maar een voordeel was zeker dat we heel vroeg een concrete locatie hadden. Veel aanvragen starten zonder betrouwbare standplaats, en dat maakt veel dingen aanzienlijk moeilijker.

Vraag 3, Investeerderslijn

„Geen externe investeerders“ is jullie expliciet beleid. Hoe schalen jullie economisch als de CSC wil groeien, en waar trekken jullie een harde grens tegen investeerdersverzoeken?

David: Voor ons is het belangrijk dat Lucas Green een vereniging blijft en geen investeringsobject wordt. Het CSC-concept leeft naar onze mening voort uit gemeenschap, verantwoordelijkheid en het doel de illegale markt terug te dringen. Het hoeft niet gaan om zo veel mogelijk rendement uit een nieuwe markt te halen.

Economisch is dat uiteraard een uitdaging. Vandaag de dag geven we onszelf geen salaris uit. Veel dragen we zelf, met erg veel tijd, energie en persoonlijke inzet. We hebben ook zelf geïnvesteerd en proberen het geheel stap voor stap houdbaar op te bouwen. Of regelingen op een bepaald moment zo veranderen dat onkostenvergoedingenof salarissen duidelijker mogelijk worden, zal zich uitwijzen.

We hebben al vragen gehad van bedrijven, ook van buiten, die fundamenteel interesse hadden in deelname of samenwerking. Onze lijn is echter duidelijk: we willen geen externe investeerders die invloed hebben op de vereniging, de teelt of de richting. Samenwerkingen kunnen nuttig zijn, maar controle, waarden en verantwoordelijkheid moeten bij de vereniging en haar leden blijven.

Vraag 4, Lessen opgedaan

Welke drie lessen zouden jullie een nieuwe groep CSC-oprichters willen meegeven, die jullie zelf graag eerder gehad hadden?

David: Ten eerste: hoe eenvoudig het aan het begin ook klinkt, het zal zeer waarschijnlijk veel complexer worden dan je denkt. Een CSC is niet gewoon een vereniging met planten. Het is een combinatie van verenigingsrecht, administratief recht, preventie, kwaliteitsbeheer, veiligheid, documentatie, communicatie en erg veel operationeel werk.

Ten tweede: niet te snel te veel willen. Processen duren, overheden hebben tijd nodig, concepten moeten groeien, en ook intern moet je structuren opbouwen. Uiteindelijk kom je verder als je stap voor stap netjes werkt, in plaats van alles tegelijk af te dwingen.

Ten derde: zoek vroeg contact met anderen. Met andere CSC’s, met aanvragers, met mensen uit overheid, recht, teelt en preventie. Veel vragen kun je niet alleen aan je bureau oplossen. Vooral omdat de interpretatie in de deelstaten kan verschillen, helpt het enorm om ervaringen uit te wisselen en open over problemen te praten.

Vraag 5, Lidenverwachtingen

De lidenverwachtingen verschillen sterk tussen patiënten, volwassenen recreatief gebruik en kenners. Hoe brengen jullie dat in evenwicht in de teeltplanning?

David: We proberen dat vooral via transparantie en betrokkenheid op te lossen. Lucas Green heeft een inspraakconcept, en we betrekken onze leden zoveel mogelijk erbij. Er zijn mensen die erg diep in het onderwerp zitten, variëteiten begrijpen, graag meedenken en zich sterker willen inzetten. Maar er zijn ook leden die vooral een betrouwbare, veilige en fijne gemeenschap zoeken en hun basisledenbijdrage willen leveren om legaal en onder controle voorzien te worden.

Allebei is voor ons volledig legitiem. Belangrijk is dat iedereen snapt dat een CSC gezamenlijk werkt en niet als een klassieke winkel. We proberen daarom verwachtingen vroeg uit te leggen en eerlijk te communiceren wat mogelijk is en wat niet.

In de teeltplanning zorgen we voor een gebalanceerde portefeuille. Het mag niet alleen om maximale sterkte gaan, maar ook om smaak, effect, terpenen­profielen, bruikbaarheid in het dagelijks leven en diversiteit. Zo kunnen we verschillende behoeften beter invullen.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 1, Stasi-terrein

Jullie hebben je CSC opgericht op een voormalig Stasi-munitiedepot in Berlin-Weißensee. Hoe kwam het concreet tot deze locatie, en welke voorwaarden horen bij zo’n historisch terrein?

David: Eigenlijk was de locatie aan het begin een groot geluksmoment. Leni had contacten met het object, en toen bleek het verrassend ongecompliceerd en snel te gaan. We waren meteen gefascineerd door de plek, want hij heeft natuurlijk een sterke geschiedenis en past tegelijk perfect bij wat we willen bereiken: een veilige, gesloten en professionele plek voor gezamenlijke cannabisteelt creëren.

Natuurlijk brengt zo’n terrein bijzondere eisen met zich mee. Voor ons ging het vooral erom de ruimtes zo in te richten dat veiligheid, toegangscontrole, documentatie en de wettelijke voorvallen goed uitvoerbaar zijn. De historische omgeving maakt het verhaal interessant, maar voor de vergunning telt natuurlijk niet de mythe van de plek, maar of je alle KCanG-eisen praktisch kunt invullen. Daar hebben we van het begin af aan erg consequent aan gewerkt.

Vraag 2, Obstakels

Lucas Green heeft sinds 2025 een zevenjaarslicentie en 50 leden. Welke organisatorische en juridische obstakels waren het lastigst, en welke hebben jullie beter opgelost dan andere CSC’s die jullie uit het netwerk kennen?

David: De grootste horde was duidelijk de bureaucratische werkbelasting. Soms heb je het gevoel dat je helemaal opnieuw zou moeten gaan studeren, omdat je je tegelijk in veel onderwerpen moet inwerken: wettelijke vereisten, preventieprogramma, gezondheids- en jeugdbescherming, veiligheidsconcept, teeltplanning, documentatie, verwijderingsconcept en nog veel meer. In totaal zijn het ongeveer negen concepten die goed doordacht en geformuleerd moeten worden.

Het is ook lastig dat er niet gewoon een perfect checklist is die je afwerkt. Veel moet je zelf ontsluitend, navragen, interpreteren en dan zo presenteren dat de overheid het begrijpt. Daarbovenop wordt het onderwerp per deelstaat soms anders aangeleverd, wat het voor oprichters nog ingewikkelder maakt.

We waren daarom veel in contact met andere aanvragers uit verschillende deelstaten. Tegelijk hadden we het geluk in Berlijn met contactpersonen bij het LaGeSo te werken die communicatief, bereikbaar en constructief waren. We zouden niet zeggen dat we iets fundamenteel beter hebben gedaan dan andere CSC’s, daarvoor ontbreekt ons het volledige inzicht. Maar een voordeel was zeker dat we heel vroeg een concrete locatie hadden. Veel aanvragen starten zonder betrouwbare standplaats, en dat maakt veel dingen aanzienlijk moeilijker.

Vraag 3, Investeerderslijn

„Geen externe investeerders“ is jullie expliciet beleid. Hoe schalen jullie economisch als de CSC wil groeien, en waar trekken jullie een harde grens tegen investeerdersverzoeken?

David: Voor ons is het belangrijk dat Lucas Green een vereniging blijft en geen investeringsobject wordt. Het CSC-concept leeft naar onze mening voort uit gemeenschap, verantwoordelijkheid en het doel de illegale markt terug te dringen. Het hoeft niet gaan om zo veel mogelijk rendement uit een nieuwe markt te halen.

Economisch is dat uiteraard een uitdaging. Vandaag de dag geven we onszelf geen salaris uit. Veel dragen we zelf, met erg veel tijd, energie en persoonlijke inzet. We hebben ook zelf geïnvesteerd en proberen het geheel stap voor stap houdbaar op te bouwen. Of regelingen op een bepaald moment zo veranderen dat onkostenvergoedingenof salarissen duidelijker mogelijk worden, zal zich uitwijzen.

We hebben al vragen gehad van bedrijven, ook van buiten, die fundamenteel interesse hadden in deelname of samenwerking. Onze lijn is echter duidelijk: we willen geen externe investeerders die invloed hebben op de vereniging, de teelt of de richting. Samenwerkingen kunnen nuttig zijn, maar controle, waarden en verantwoordelijkheid moeten bij de vereniging en haar leden blijven.

Vraag 4, Lessen opgedaan

Welke drie lessen zouden jullie een nieuwe groep CSC-oprichters willen meegeven, die jullie zelf graag eerder gehad hadden?

David: Ten eerste: hoe eenvoudig het aan het begin ook klinkt, het zal zeer waarschijnlijk veel complexer worden dan je denkt. Een CSC is niet gewoon een vereniging met planten. Het is een combinatie van verenigingsrecht, administratief recht, preventie, kwaliteitsbeheer, veiligheid, documentatie, communicatie en erg veel operationeel werk.

Ten tweede: niet te snel te veel willen. Processen duren, overheden hebben tijd nodig, concepten moeten groeien, en ook intern moet je structuren opbouwen. Uiteindelijk kom je verder als je stap voor stap netjes werkt, in plaats van alles tegelijk af te dwingen.

Ten derde: zoek vroeg contact met anderen. Met andere CSC’s, met aanvragers, met mensen uit overheid, recht, teelt en preventie. Veel vragen kun je niet alleen aan je bureau oplossen. Vooral omdat de interpretatie in de deelstaten kan verschillen, helpt het enorm om ervaringen uit te wisselen en open over problemen te praten.

Vraag 5, Lidenverwachtingen

De lidenverwachtingen verschillen sterk tussen patiënten, volwassenen recreatief gebruik en kenners. Hoe brengen jullie dat in evenwicht in de teeltplanning?

David: We proberen dat vooral via transparantie en betrokkenheid op te lossen. Lucas Green heeft een inspraakconcept, en we betrekken onze leden zoveel mogelijk erbij. Er zijn mensen die erg diep in het onderwerp zitten, variëteiten begrijpen, graag meedenken en zich sterker willen inzetten. Maar er zijn ook leden die vooral een betrouwbare, veilige en fijne gemeenschap zoeken en hun basisledenbijdrage willen leveren om legaal en onder controle voorzien te worden.

Allebei is voor ons volledig legitiem. Belangrijk is dat iedereen snapt dat een CSC gezamenlijk werkt en niet als een klassieke winkel. We proberen daarom verwachtingen vroeg uit te leggen en eerlijk te communiceren wat mogelijk is en wat niet.

In de teeltplanning zorgen we voor een gebalanceerde portefeuille. Het mag niet alleen om maximale sterkte gaan, maar ook om smaak, effect, terpenen­profielen, bruikbaarheid in het dagelijks leven en diversiteit. Zo kunnen we verschillende behoeften beter invullen.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 1, Stasi-terrein

Jullie hebben je CSC opgericht op een voormalig Stasi-munitiedepot in Berlin-Weißensee. Hoe kwam het concreet tot deze locatie, en welke voorwaarden horen bij zo’n historisch terrein?

David: Eigenlijk was de locatie aan het begin een groot geluksmoment. Leni had contacten met het object, en toen bleek het verrassend ongecompliceerd en snel te gaan. We waren meteen gefascineerd door de plek, want hij heeft natuurlijk een sterke geschiedenis en past tegelijk perfect bij wat we willen bereiken: een veilige, gesloten en professionele plek voor gezamenlijke cannabisteelt creëren.

Natuurlijk brengt zo’n terrein bijzondere eisen met zich mee. Voor ons ging het vooral erom de ruimtes zo in te richten dat veiligheid, toegangscontrole, documentatie en de wettelijke voorvallen goed uitvoerbaar zijn. De historische omgeving maakt het verhaal interessant, maar voor de vergunning telt natuurlijk niet de mythe van de plek, maar of je alle KCanG-eisen praktisch kunt invullen. Daar hebben we van het begin af aan erg consequent aan gewerkt.

Vraag 2, Obstakels

Lucas Green heeft sinds 2025 een zevenjaarslicentie en 50 leden. Welke organisatorische en juridische obstakels waren het lastigst, en welke hebben jullie beter opgelost dan andere CSC’s die jullie uit het netwerk kennen?

David: De grootste horde was duidelijk de bureaucratische werkbelasting. Soms heb je het gevoel dat je helemaal opnieuw zou moeten gaan studeren, omdat je je tegelijk in veel onderwerpen moet inwerken: wettelijke vereisten, preventieprogramma, gezondheids- en jeugdbescherming, veiligheidsconcept, teeltplanning, documentatie, verwijderingsconcept en nog veel meer. In totaal zijn het ongeveer negen concepten die goed doordacht en geformuleerd moeten worden.

Het is ook lastig dat er niet gewoon een perfect checklist is die je afwerkt. Veel moet je zelf ontsluitend, navragen, interpreteren en dan zo presenteren dat de overheid het begrijpt. Daarbovenop wordt het onderwerp per deelstaat soms anders aangeleverd, wat het voor oprichters nog ingewikkelder maakt.

We waren daarom veel in contact met andere aanvragers uit verschillende deelstaten. Tegelijk hadden we het geluk in Berlijn met contactpersonen bij het LaGeSo te werken die communicatief, bereikbaar en constructief waren. We zouden niet zeggen dat we iets fundamenteel beter hebben gedaan dan andere CSC’s, daarvoor ontbreekt ons het volledige inzicht. Maar een voordeel was zeker dat we heel vroeg een concrete locatie hadden. Veel aanvragen starten zonder betrouwbare standplaats, en dat maakt veel dingen aanzienlijk moeilijker.

Vraag 3, Investeerderslijn

„Geen externe investeerders“ is jullie expliciet beleid. Hoe schalen jullie economisch als de CSC wil groeien, en waar trekken jullie een harde grens tegen investeerdersverzoeken?

David: Voor ons is het belangrijk dat Lucas Green een vereniging blijft en geen investeringsobject wordt. Het CSC-concept leeft naar onze mening voort uit gemeenschap, verantwoordelijkheid en het doel de illegale markt terug te dringen. Het hoeft niet gaan om zo veel mogelijk rendement uit een nieuwe markt te halen.

Economisch is dat uiteraard een uitdaging. Vandaag de dag geven we onszelf geen salaris uit. Veel dragen we zelf, met erg veel tijd, energie en persoonlijke inzet. We hebben ook zelf geïnvesteerd en proberen het geheel stap voor stap houdbaar op te bouwen. Of regelingen op een bepaald moment zo veranderen dat onkostenvergoedingenof salarissen duidelijker mogelijk worden, zal zich uitwijzen.

We hebben al vragen gehad van bedrijven, ook van buiten, die fundamenteel interesse hadden in deelname of samenwerking. Onze lijn is echter duidelijk: we willen geen externe investeerders die invloed hebben op de vereniging, de teelt of de richting. Samenwerkingen kunnen nuttig zijn, maar controle, waarden en verantwoordelijkheid moeten bij de vereniging en haar leden blijven.

Vraag 4, Lessen opgedaan

Welke drie lessen zouden jullie een nieuwe groep CSC-oprichters willen meegeven, die jullie zelf graag eerder gehad hadden?

David: Ten eerste: hoe eenvoudig het aan het begin ook klinkt, het zal zeer waarschijnlijk veel complexer worden dan je denkt. Een CSC is niet gewoon een vereniging met planten. Het is een combinatie van verenigingsrecht, administratief recht, preventie, kwaliteitsbeheer, veiligheid, documentatie, communicatie en erg veel operationeel werk.

Ten tweede: niet te snel te veel willen. Processen duren, overheden hebben tijd nodig, concepten moeten groeien, en ook intern moet je structuren opbouwen. Uiteindelijk kom je verder als je stap voor stap netjes werkt, in plaats van alles tegelijk af te dwingen.

Ten derde: zoek vroeg contact met anderen. Met andere CSC’s, met aanvragers, met mensen uit overheid, recht, teelt en preventie. Veel vragen kun je niet alleen aan je bureau oplossen. Vooral omdat de interpretatie in de deelstaten kan verschillen, helpt het enorm om ervaringen uit te wisselen en open over problemen te praten.

Vraag 5, Lidenverwachtingen

De lidenverwachtingen verschillen sterk tussen patiënten, volwassenen recreatief gebruik en kenners. Hoe brengen jullie dat in evenwicht in de teeltplanning?

David: We proberen dat vooral via transparantie en betrokkenheid op te lossen. Lucas Green heeft een inspraakconcept, en we betrekken onze leden zoveel mogelijk erbij. Er zijn mensen die erg diep in het onderwerp zitten, variëteiten begrijpen, graag meedenken en zich sterker willen inzetten. Maar er zijn ook leden die vooral een betrouwbare, veilige en fijne gemeenschap zoeken en hun basisledenbijdrage willen leveren om legaal en onder controle voorzien te worden.

Allebei is voor ons volledig legitiem. Belangrijk is dat iedereen snapt dat een CSC gezamenlijk werkt en niet als een klassieke winkel. We proberen daarom verwachtingen vroeg uit te leggen en eerlijk te communiceren wat mogelijk is en wat niet.

In de teeltplanning zorgen we voor een gebalanceerde portefeuille. Het mag niet alleen om maximale sterkte gaan, maar ook om smaak, effect, terpenen­profielen, bruikbaarheid in het dagelijks leven en diversiteit. Zo kunnen we verschillende behoeften beter invullen.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.

Vraag 1, Stasi-terrein

Jullie hebben je CSC opgericht op een voormalig Stasi-munitiedepot in Berlin-Weißensee. Hoe kwam het concreet tot deze locatie, en welke voorwaarden horen bij zo’n historisch terrein?

David: Eigenlijk was de locatie aan het begin een groot geluksmoment. Leni had contacten met het object, en toen bleek het verrassend ongecompliceerd en snel te gaan. We waren meteen gefascineerd door de plek, want hij heeft natuurlijk een sterke geschiedenis en past tegelijk perfect bij wat we willen bereiken: een veilige, gesloten en professionele plek voor gezamenlijke cannabisteelt creëren.

Natuurlijk brengt zo’n terrein bijzondere eisen met zich mee. Voor ons ging het vooral erom de ruimtes zo in te richten dat veiligheid, toegangscontrole, documentatie en de wettelijke voorvallen goed uitvoerbaar zijn. De historische omgeving maakt het verhaal interessant, maar voor de vergunning telt natuurlijk niet de mythe van de plek, maar of je alle KCanG-eisen praktisch kunt invullen. Daar hebben we van het begin af aan erg consequent aan gewerkt.

Vraag 2, Obstakels

Lucas Green heeft sinds 2025 een zevenjaarslicentie en 50 leden. Welke organisatorische en juridische obstakels waren het lastigst, en welke hebben jullie beter opgelost dan andere CSC’s die jullie uit het netwerk kennen?

David: De grootste horde was duidelijk de bureaucratische werkbelasting. Soms heb je het gevoel dat je helemaal opnieuw zou moeten gaan studeren, omdat je je tegelijk in veel onderwerpen moet inwerken: wettelijke vereisten, preventieprogramma, gezondheids- en jeugdbescherming, veiligheidsconcept, teeltplanning, documentatie, verwijderingsconcept en nog veel meer. In totaal zijn het ongeveer negen concepten die goed doordacht en geformuleerd moeten worden.

Het is ook lastig dat er niet gewoon een perfect checklist is die je afwerkt. Veel moet je zelf ontsluitend, navragen, interpreteren en dan zo presenteren dat de overheid het begrijpt. Daarbovenop wordt het onderwerp per deelstaat soms anders aangeleverd, wat het voor oprichters nog ingewikkelder maakt.

We waren daarom veel in contact met andere aanvragers uit verschillende deelstaten. Tegelijk hadden we het geluk in Berlijn met contactpersonen bij het LaGeSo te werken die communicatief, bereikbaar en constructief waren. We zouden niet zeggen dat we iets fundamenteel beter hebben gedaan dan andere CSC’s, daarvoor ontbreekt ons het volledige inzicht. Maar een voordeel was zeker dat we heel vroeg een concrete locatie hadden. Veel aanvragen starten zonder betrouwbare standplaats, en dat maakt veel dingen aanzienlijk moeilijker.

Vraag 3, Investeerderslijn

„Geen externe investeerders“ is jullie expliciet beleid. Hoe schalen jullie economisch als de CSC wil groeien, en waar trekken jullie een harde grens tegen investeerdersverzoeken?

David: Voor ons is het belangrijk dat Lucas Green een vereniging blijft en geen investeringsobject wordt. Het CSC-concept leeft naar onze mening voort uit gemeenschap, verantwoordelijkheid en het doel de illegale markt terug te dringen. Het hoeft niet gaan om zo veel mogelijk rendement uit een nieuwe markt te halen.

Economisch is dat uiteraard een uitdaging. Vandaag de dag geven we onszelf geen salaris uit. Veel dragen we zelf, met erg veel tijd, energie en persoonlijke inzet. We hebben ook zelf geïnvesteerd en proberen het geheel stap voor stap houdbaar op te bouwen. Of regelingen op een bepaald moment zo veranderen dat onkostenvergoedingenof salarissen duidelijker mogelijk worden, zal zich uitwijzen.

We hebben al vragen gehad van bedrijven, ook van buiten, die fundamenteel interesse hadden in deelname of samenwerking. Onze lijn is echter duidelijk: we willen geen externe investeerders die invloed hebben op de vereniging, de teelt of de richting. Samenwerkingen kunnen nuttig zijn, maar controle, waarden en verantwoordelijkheid moeten bij de vereniging en haar leden blijven.

Vraag 4, Lessen opgedaan

Welke drie lessen zouden jullie een nieuwe groep CSC-oprichters willen meegeven, die jullie zelf graag eerder gehad hadden?

David: Ten eerste: hoe eenvoudig het aan het begin ook klinkt, het zal zeer waarschijnlijk veel complexer worden dan je denkt. Een CSC is niet gewoon een vereniging met planten. Het is een combinatie van verenigingsrecht, administratief recht, preventie, kwaliteitsbeheer, veiligheid, documentatie, communicatie en erg veel operationeel werk.

Ten tweede: niet te snel te veel willen. Processen duren, overheden hebben tijd nodig, concepten moeten groeien, en ook intern moet je structuren opbouwen. Uiteindelijk kom je verder als je stap voor stap netjes werkt, in plaats van alles tegelijk af te dwingen.

Ten derde: zoek vroeg contact met anderen. Met andere CSC’s, met aanvragers, met mensen uit overheid, recht, teelt en preventie. Veel vragen kun je niet alleen aan je bureau oplossen. Vooral omdat de interpretatie in de deelstaten kan verschillen, helpt het enorm om ervaringen uit te wisselen en open over problemen te praten.

Vraag 5, Lidenverwachtingen

De lidenverwachtingen verschillen sterk tussen patiënten, volwassenen recreatief gebruik en kenners. Hoe brengen jullie dat in evenwicht in de teeltplanning?

David: We proberen dat vooral via transparantie en betrokkenheid op te lossen. Lucas Green heeft een inspraakconcept, en we betrekken onze leden zoveel mogelijk erbij. Er zijn mensen die erg diep in het onderwerp zitten, variëteiten begrijpen, graag meedenken en zich sterker willen inzetten. Maar er zijn ook leden die vooral een betrouwbare, veilige en fijne gemeenschap zoeken en hun basisledenbijdrage willen leveren om legaal en onder controle voorzien te worden.

Allebei is voor ons volledig legitiem. Belangrijk is dat iedereen snapt dat een CSC gezamenlijk werkt en niet als een klassieke winkel. We proberen daarom verwachtingen vroeg uit te leggen en eerlijk te communiceren wat mogelijk is en wat niet.

In de teeltplanning zorgen we voor een gebalanceerde portefeuille. Het mag niet alleen om maximale sterkte gaan, maar ook om smaak, effect, terpenen­profielen, bruikbaarheid in het dagelijks leven en diversiteit. Zo kunnen we verschillende behoeften beter invullen.

Vraag 6, Soorten

Welke cannabissoorten teelt Lucas Green concreet, en volgens welke criteria selecteren jullie?

David: In onze eerste oogst hadden we vier verschillende soorten. In de tweede oogst gaan we al met acht soorten uit, waarschijnlijk zelfs kort voor Mary Jane. Momenteel werken we met Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker en La Bomba.

Bij de selectie spelen verschillende factoren een rol. Natuurlijk zitten daar soorten tussen die we zelf spannend vinden en vieren. Tegelijk gaat het ons niet alleen om persoonlijke voorkeur, maar om een evenwichtig aanbod voor verschillende smaken en behoeften. Sommige leden zoeken eerder fruitige profielen, anderen eher intense, gasachtige of klassieke richtingen. Sommigen letten sterker op effect, anderen op aroma of textuur.

Ons doel is met elke oogst beter te begrijpen wat onze leden werkelijk waarderen. De sortenkeuze moet zich dus niet alleen naar trends richten, maar ook naar feedback uit de gemeenschap, teeltervaringen, kwaliteit en betrouwbaarheid.

Vraag 7, KCanG-wenslijst

KCanG is in 2026 een overgangsvet. Welke regelgevingsverandering zou jullie leven het meest vergemakkelijken?

David: Het zou ons het meest helpen als er duidelijker mogelijkheden waren om überhaupt te communiceren dat we bestaan en wat we doen. We snappen volledig dat cannabisgebruik niet gepromoot of aangemoedigd mag worden. Dat is ook niet ons doel. Maar momenteel is de grens tussen verboden reclame en objectieve informatie vaak onduidelijk.

Voor ons gaat het erom een legale, verantwoordingsbewuste en kwalitatief hoogwaardige aanknopingspunt te zijn voor mensen die toch al gebruiken. Maar als deze mensen ons nauwelijks kunnen vinden of we nauwelijks mogen uitleggen hoe een CSC functioneert, wordt het doel van bestrijding van de illegale markt onnodig bemoeilijkt.

Meer rechtsbescherming voor objectieve openbare voorlichting zou daarom erg nuttig zijn. Dus duidelijke regels waar een vereniging over mag communiceren: openingstijden, concept, lidmaatschap, preventie, kwaliteit, transparantie en ervaringsverslagen. Niet als prikkel tot verbruik, maar als informatie.

Vraag 8, Vijfjaarsvissie

Waar zien jullie Lucas Green over vijf jaar, en welke rol spelen jullie in het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem?

David: Over vijf jaar zien we Lucas Green als een gegroeid, stabiel en volledig benut vereniging met het maximaal mogelijke aantal leden. Ons doel is een voorbeeld te zijn van hoe een CSC professioneel, transparant en gezamenlijk kan werken.

We willen aantonen dat legale cannabisteelt in de vereniging niet alleen theoretisch mogelijk is, maar praktisch echt meerwaarde kan creëren: voor leden, voor preventie, voor kwaliteit en voor het terugdringen van de illegale markt. Daarbij gaat het ons niet erom de grootste of luidruchtigste te zijn, maar om netjes te werken en ervaringen door te geven.

In het Berlijnse en landelijke CSC-ecosysteem willen we een constructieve rol spelen. We willen contact zoeken, van elkaar leren en andere verenigingen laten zien welke wegen kunnen werken en welke fouten je misschien moet vermijden. Uiteindelijk baat iedereen ervan als CSC’s professioneler, transparanter en beter begrepen worden.