Lucas Green e.V. : 12 mois de création d'un CSC de l'intérieur, entre le terrain de la Stasi et la bureaucratie du KCanG

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 5, Les attentes des membres

Les attentes des membres varient beaucoup entre patients, consommateurs adultes et connaisseurs. Comment équilibrez-vous cela dans la planification des cultures ?

David : Nous essayons de résoudre cela surtout par la transparence et la participation. Lucas Green a un concept de participation, et nous impliquer nos membres au maximum. Il y a des gens qui sont très au courant, qui comprennent les variétés, qui aiment réfléchir et qui veulent s’impliquer davantage. Mais il y a aussi des membres qui recherchent surtout une communauté fiable, sûre et agréable et qui veulent verser leur contribution minimale pour être approvisionnés légalement et de manière contrôlée.

C’est tout à fait légitime pour nous. L’important est que tout le monde comprenne qu’un CSC fonctionne collectivement et non comme un magasin classique. Nous essayons donc d’expliquer les attentes tôt et de communiquer honnêtement sur ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.

Dans la planification des cultures, nous nous assurons de créer un portefeuille équilibré. Il ne s’agit pas seulement de puissance maximale, mais aussi de saveur, d’effet, de profils de terpènes, de praticité au quotidien et de diversité. Cela nous permet de mieux répondre à des besoins différents.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 4, Leçons apprises

Quels trois enseignements tireriez-vous pour les nouveaux fondateurs et fondatrices de CSC, que vous auriez aimé connaître plus tôt ?

David : Premièrement : peu importe la simplicité apparente du départ, ce sera très probablement beaucoup plus complexe que prévu. Un CSC n’est pas simplement une association avec des plantes. C’est une combinaison de droit associatif, droit administratif, prévention, gestion de la qualité, sécurité, documentation, communication et beaucoup de travail opérationnel.

Deuxièmement : ne pas vouloir trop faire trop vite. Les processus prennent du temps, les autorités ont besoin de temps, les concepts doivent mûrir, et on doit aussi construire des structures en interne. Au final, on avance mieux en travaillant soigneusement étape par étape plutôt que de vouloir forcer tout en même temps.

Troisièmement : cherchez tôt le dialogue. Avec d’autres CSC, avec les demandeurs, avec des gens de l’administration, du droit, de la culture et de la prévention. Beaucoup de questions ne peuvent pas être résolues seul à son bureau. Justement parce que l’interprétation peut être différente d’un Länder à l’autre, il est extrêmement utile de comparer les expériences et de parler ouvertement des problèmes.

Question 5, Les attentes des membres

Les attentes des membres varient beaucoup entre patients, consommateurs adultes et connaisseurs. Comment équilibrez-vous cela dans la planification des cultures ?

David : Nous essayons de résoudre cela surtout par la transparence et la participation. Lucas Green a un concept de participation, et nous impliquer nos membres au maximum. Il y a des gens qui sont très au courant, qui comprennent les variétés, qui aiment réfléchir et qui veulent s’impliquer davantage. Mais il y a aussi des membres qui recherchent surtout une communauté fiable, sûre et agréable et qui veulent verser leur contribution minimale pour être approvisionnés légalement et de manière contrôlée.

C’est tout à fait légitime pour nous. L’important est que tout le monde comprenne qu’un CSC fonctionne collectivement et non comme un magasin classique. Nous essayons donc d’expliquer les attentes tôt et de communiquer honnêtement sur ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.

Dans la planification des cultures, nous nous assurons de créer un portefeuille équilibré. Il ne s’agit pas seulement de puissance maximale, mais aussi de saveur, d’effet, de profils de terpènes, de praticité au quotidien et de diversité. Cela nous permet de mieux répondre à des besoins différents.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 3, La politique sans investisseurs

« Pas d’investisseurs externes » est votre ligne explicite. Comment cela se traduit-il économiquement si le CSC veut se développer, et où tracez-vous une limite ferme contre les demandes d’investisseurs ?

David : Pour nous, il est important que Lucas Green reste une association et ne devienne pas un cas d’investissement. L’idée du CSC vit à nos yeux de la communauté, de la responsabilité et de l’objectif de réduire le marché noir. Il ne s’agit pas de tirer le plus de rendement possible d’un nouveau marché.

Économiquement, c’est bien sûr un défi. Pour l’instant, nous ne nous versons pas de salaires. Une grande partie est supportée par nous-mêmes, avec beaucoup de temps, d’énergie et d’engagement personnel. Nous avons aussi investi nous-mêmes et essayons de construire le tout étape par étape de manière viable. On verra si les conditions-cadres changeront un jour de telle sorte que les indemnités de frais ou les salaires deviennent plus clairement possibles.

Nous avons déjà reçu des demandes d’entreprises, aussi de l’étranger, qui avaient fondamentalement un intérêt pour une participation ou une collaboration. Mais notre ligne est claire : nous ne voulons pas d’investisseurs externes qui auraient une influence sur l’association, la culture ou l’orientation. Les coopérations peuvent être judicieuses, mais le contrôle, les valeurs et la responsabilité doivent rester avec l’association et ses membres.

Question 4, Leçons apprises

Quels trois enseignements tireriez-vous pour les nouveaux fondateurs et fondatrices de CSC, que vous auriez aimé connaître plus tôt ?

David : Premièrement : peu importe la simplicité apparente du départ, ce sera très probablement beaucoup plus complexe que prévu. Un CSC n’est pas simplement une association avec des plantes. C’est une combinaison de droit associatif, droit administratif, prévention, gestion de la qualité, sécurité, documentation, communication et beaucoup de travail opérationnel.

Deuxièmement : ne pas vouloir trop faire trop vite. Les processus prennent du temps, les autorités ont besoin de temps, les concepts doivent mûrir, et on doit aussi construire des structures en interne. Au final, on avance mieux en travaillant soigneusement étape par étape plutôt que de vouloir forcer tout en même temps.

Troisièmement : cherchez tôt le dialogue. Avec d’autres CSC, avec les demandeurs, avec des gens de l’administration, du droit, de la culture et de la prévention. Beaucoup de questions ne peuvent pas être résolues seul à son bureau. Justement parce que l’interprétation peut être différente d’un Länder à l’autre, il est extrêmement utile de comparer les expériences et de parler ouvertement des problèmes.

Question 5, Les attentes des membres

Les attentes des membres varient beaucoup entre patients, consommateurs adultes et connaisseurs. Comment équilibrez-vous cela dans la planification des cultures ?

David : Nous essayons de résoudre cela surtout par la transparence et la participation. Lucas Green a un concept de participation, et nous impliquer nos membres au maximum. Il y a des gens qui sont très au courant, qui comprennent les variétés, qui aiment réfléchir et qui veulent s’impliquer davantage. Mais il y a aussi des membres qui recherchent surtout une communauté fiable, sûre et agréable et qui veulent verser leur contribution minimale pour être approvisionnés légalement et de manière contrôlée.

C’est tout à fait légitime pour nous. L’important est que tout le monde comprenne qu’un CSC fonctionne collectivement et non comme un magasin classique. Nous essayons donc d’expliquer les attentes tôt et de communiquer honnêtement sur ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.

Dans la planification des cultures, nous nous assurons de créer un portefeuille équilibré. Il ne s’agit pas seulement de puissance maximale, mais aussi de saveur, d’effet, de profils de terpènes, de praticité au quotidien et de diversité. Cela nous permet de mieux répondre à des besoins différents.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 2, Les obstacles

Lucas Green dispose depuis 2025 d’une licence de sept ans et de 50 membres. Quels ont été les obstacles organisationnels et juridiques les plus tenaces, et comment les avez-vous mieux résolus que d’autres CSC que vous connaissez par la confédération ?

David : Le plus gros problème a clairement été le effort bureaucratique. On a parfois l’impression de devoir étudier complètement à nouveau, car on doit se familiariser avec de nombreux sujets simultanément : exigences légales, concept de prévention, protection de la santé et des jeunes, concept de sécurité, planification des cultures, documentation, concepts d’élimination et bien d’autres points. Au total, ce sont environ neuf concepts qui doivent être élaborés et formulés correctement.

C’est aussi difficile parce qu’il n’existe pas simplement une liste de contrôle parfaite à cocher. Une grande partie doit être autodéterminée, faire l’objet de demandes de clarification, être interprétée et ensuite présentée de manière à ce que l’autorité la comprenne. De plus, le sujet est partiellement traité différemment selon le Länder, ce qui le rend encore plus complexe pour les fondateurs et fondatrices.

Nous avons donc beaucoup échangé avec d’autres demandeurs de différents Länder. En même temps, nous avons eu la chance à Berlin d’avoir affaire à des interlocuteurs au LaGeSo qui étaient communicatifs, accessibles et constructifs. Nous ne dirions pas que nous avons fondamentalement mieux fait que d’autres CSC, car nous n’avons pas une vue d’ensemble complète. Mais un avantage était certainement d’avoir un site concret très tôt. Beaucoup de demandes commencent sans emplacement fiable, et cela rend tout beaucoup plus difficile.

Question 3, La politique sans investisseurs

« Pas d’investisseurs externes » est votre ligne explicite. Comment cela se traduit-il économiquement si le CSC veut se développer, et où tracez-vous une limite ferme contre les demandes d’investisseurs ?

David : Pour nous, il est important que Lucas Green reste une association et ne devienne pas un cas d’investissement. L’idée du CSC vit à nos yeux de la communauté, de la responsabilité et de l’objectif de réduire le marché noir. Il ne s’agit pas de tirer le plus de rendement possible d’un nouveau marché.

Économiquement, c’est bien sûr un défi. Pour l’instant, nous ne nous versons pas de salaires. Une grande partie est supportée par nous-mêmes, avec beaucoup de temps, d’énergie et d’engagement personnel. Nous avons aussi investi nous-mêmes et essayons de construire le tout étape par étape de manière viable. On verra si les conditions-cadres changeront un jour de telle sorte que les indemnités de frais ou les salaires deviennent plus clairement possibles.

Nous avons déjà reçu des demandes d’entreprises, aussi de l’étranger, qui avaient fondamentalement un intérêt pour une participation ou une collaboration. Mais notre ligne est claire : nous ne voulons pas d’investisseurs externes qui auraient une influence sur l’association, la culture ou l’orientation. Les coopérations peuvent être judicieuses, mais le contrôle, les valeurs et la responsabilité doivent rester avec l’association et ses membres.

Question 4, Leçons apprises

Quels trois enseignements tireriez-vous pour les nouveaux fondateurs et fondatrices de CSC, que vous auriez aimé connaître plus tôt ?

David : Premièrement : peu importe la simplicité apparente du départ, ce sera très probablement beaucoup plus complexe que prévu. Un CSC n’est pas simplement une association avec des plantes. C’est une combinaison de droit associatif, droit administratif, prévention, gestion de la qualité, sécurité, documentation, communication et beaucoup de travail opérationnel.

Deuxièmement : ne pas vouloir trop faire trop vite. Les processus prennent du temps, les autorités ont besoin de temps, les concepts doivent mûrir, et on doit aussi construire des structures en interne. Au final, on avance mieux en travaillant soigneusement étape par étape plutôt que de vouloir forcer tout en même temps.

Troisièmement : cherchez tôt le dialogue. Avec d’autres CSC, avec les demandeurs, avec des gens de l’administration, du droit, de la culture et de la prévention. Beaucoup de questions ne peuvent pas être résolues seul à son bureau. Justement parce que l’interprétation peut être différente d’un Länder à l’autre, il est extrêmement utile de comparer les expériences et de parler ouvertement des problèmes.

Question 5, Les attentes des membres

Les attentes des membres varient beaucoup entre patients, consommateurs adultes et connaisseurs. Comment équilibrez-vous cela dans la planification des cultures ?

David : Nous essayons de résoudre cela surtout par la transparence et la participation. Lucas Green a un concept de participation, et nous impliquer nos membres au maximum. Il y a des gens qui sont très au courant, qui comprennent les variétés, qui aiment réfléchir et qui veulent s’impliquer davantage. Mais il y a aussi des membres qui recherchent surtout une communauté fiable, sûre et agréable et qui veulent verser leur contribution minimale pour être approvisionnés légalement et de manière contrôlée.

C’est tout à fait légitime pour nous. L’important est que tout le monde comprenne qu’un CSC fonctionne collectivement et non comme un magasin classique. Nous essayons donc d’expliquer les attentes tôt et de communiquer honnêtement sur ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.

Dans la planification des cultures, nous nous assurons de créer un portefeuille équilibré. Il ne s’agit pas seulement de puissance maximale, mais aussi de saveur, d’effet, de profils de terpènes, de praticité au quotidien et de diversité. Cela nous permet de mieux répondre à des besoins différents.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 1, Le site de la Stasi

Vous avez fondé votre CSC sur un ancien dépôt de munitions de la Stasi à Berlin-Weißensee. Comment avez-vous concrètement accédé à ce lieu, et quelles obligations viennent avec un site historique de cette nature ?

David : En réalité, le lieu a été une grande chance au départ. Leni avait des contacts pour l’objet, et tout s’est déroulé de manière étonnamment simple et rapide. Nous avons tous deux été immédiatement fascinés par ce lieu, car il a bien sûr une histoire forte et correspond en même temps parfaitement à ce que nous voulons faire : créer un endroit sûr, fermé et professionnel pour la culture collective du cannabis.

Bien sûr, un tel site apporte des exigences particulières. Pour nous, il s’agissait surtout d’utiliser les espaces de manière à ce que la sécurité, le contrôle d’accès, la documentation et les exigences légales puissent être mises en œuvre correctement. L’environnement historique rend l’histoire intéressante, mais en fin de compte, ce qui compte pour l’autorisation n’est pas le mythe du lieu, mais la capacité à remplir pratiquement toutes les exigences du KCanG. C’est sur cela que nous avons travaillé très consciemment dès le départ.

Question 2, Les obstacles

Lucas Green dispose depuis 2025 d’une licence de sept ans et de 50 membres. Quels ont été les obstacles organisationnels et juridiques les plus tenaces, et comment les avez-vous mieux résolus que d’autres CSC que vous connaissez par la confédération ?

David : Le plus gros problème a clairement été le effort bureaucratique. On a parfois l’impression de devoir étudier complètement à nouveau, car on doit se familiariser avec de nombreux sujets simultanément : exigences légales, concept de prévention, protection de la santé et des jeunes, concept de sécurité, planification des cultures, documentation, concepts d’élimination et bien d’autres points. Au total, ce sont environ neuf concepts qui doivent être élaborés et formulés correctement.

C’est aussi difficile parce qu’il n’existe pas simplement une liste de contrôle parfaite à cocher. Une grande partie doit être autodéterminée, faire l’objet de demandes de clarification, être interprétée et ensuite présentée de manière à ce que l’autorité la comprenne. De plus, le sujet est partiellement traité différemment selon le Länder, ce qui le rend encore plus complexe pour les fondateurs et fondatrices.

Nous avons donc beaucoup échangé avec d’autres demandeurs de différents Länder. En même temps, nous avons eu la chance à Berlin d’avoir affaire à des interlocuteurs au LaGeSo qui étaient communicatifs, accessibles et constructifs. Nous ne dirions pas que nous avons fondamentalement mieux fait que d’autres CSC, car nous n’avons pas une vue d’ensemble complète. Mais un avantage était certainement d’avoir un site concret très tôt. Beaucoup de demandes commencent sans emplacement fiable, et cela rend tout beaucoup plus difficile.

Question 3, La politique sans investisseurs

« Pas d’investisseurs externes » est votre ligne explicite. Comment cela se traduit-il économiquement si le CSC veut se développer, et où tracez-vous une limite ferme contre les demandes d’investisseurs ?

David : Pour nous, il est important que Lucas Green reste une association et ne devienne pas un cas d’investissement. L’idée du CSC vit à nos yeux de la communauté, de la responsabilité et de l’objectif de réduire le marché noir. Il ne s’agit pas de tirer le plus de rendement possible d’un nouveau marché.

Économiquement, c’est bien sûr un défi. Pour l’instant, nous ne nous versons pas de salaires. Une grande partie est supportée par nous-mêmes, avec beaucoup de temps, d’énergie et d’engagement personnel. Nous avons aussi investi nous-mêmes et essayons de construire le tout étape par étape de manière viable. On verra si les conditions-cadres changeront un jour de telle sorte que les indemnités de frais ou les salaires deviennent plus clairement possibles.

Nous avons déjà reçu des demandes d’entreprises, aussi de l’étranger, qui avaient fondamentalement un intérêt pour une participation ou une collaboration. Mais notre ligne est claire : nous ne voulons pas d’investisseurs externes qui auraient une influence sur l’association, la culture ou l’orientation. Les coopérations peuvent être judicieuses, mais le contrôle, les valeurs et la responsabilité doivent rester avec l’association et ses membres.

Question 4, Leçons apprises

Quels trois enseignements tireriez-vous pour les nouveaux fondateurs et fondatrices de CSC, que vous auriez aimé connaître plus tôt ?

David : Premièrement : peu importe la simplicité apparente du départ, ce sera très probablement beaucoup plus complexe que prévu. Un CSC n’est pas simplement une association avec des plantes. C’est une combinaison de droit associatif, droit administratif, prévention, gestion de la qualité, sécurité, documentation, communication et beaucoup de travail opérationnel.

Deuxièmement : ne pas vouloir trop faire trop vite. Les processus prennent du temps, les autorités ont besoin de temps, les concepts doivent mûrir, et on doit aussi construire des structures en interne. Au final, on avance mieux en travaillant soigneusement étape par étape plutôt que de vouloir forcer tout en même temps.

Troisièmement : cherchez tôt le dialogue. Avec d’autres CSC, avec les demandeurs, avec des gens de l’administration, du droit, de la culture et de la prévention. Beaucoup de questions ne peuvent pas être résolues seul à son bureau. Justement parce que l’interprétation peut être différente d’un Länder à l’autre, il est extrêmement utile de comparer les expériences et de parler ouvertement des problèmes.

Question 5, Les attentes des membres

Les attentes des membres varient beaucoup entre patients, consommateurs adultes et connaisseurs. Comment équilibrez-vous cela dans la planification des cultures ?

David : Nous essayons de résoudre cela surtout par la transparence et la participation. Lucas Green a un concept de participation, et nous impliquer nos membres au maximum. Il y a des gens qui sont très au courant, qui comprennent les variétés, qui aiment réfléchir et qui veulent s’impliquer davantage. Mais il y a aussi des membres qui recherchent surtout une communauté fiable, sûre et agréable et qui veulent verser leur contribution minimale pour être approvisionnés légalement et de manière contrôlée.

C’est tout à fait légitime pour nous. L’important est que tout le monde comprenne qu’un CSC fonctionne collectivement et non comme un magasin classique. Nous essayons donc d’expliquer les attentes tôt et de communiquer honnêtement sur ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.

Dans la planification des cultures, nous nous assurons de créer un portefeuille équilibré. Il ne s’agit pas seulement de puissance maximale, mais aussi de saveur, d’effet, de profils de terpènes, de praticité au quotidien et de diversité. Cela nous permet de mieux répondre à des besoins différents.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 1, Le site de la Stasi

Vous avez fondé votre CSC sur un ancien dépôt de munitions de la Stasi à Berlin-Weißensee. Comment avez-vous concrètement accédé à ce lieu, et quelles obligations viennent avec un site historique de cette nature ?

David : En réalité, le lieu a été une grande chance au départ. Leni avait des contacts pour l’objet, et tout s’est déroulé de manière étonnamment simple et rapide. Nous avons tous deux été immédiatement fascinés par ce lieu, car il a bien sûr une histoire forte et correspond en même temps parfaitement à ce que nous voulons faire : créer un endroit sûr, fermé et professionnel pour la culture collective du cannabis.

Bien sûr, un tel site apporte des exigences particulières. Pour nous, il s’agissait surtout d’utiliser les espaces de manière à ce que la sécurité, le contrôle d’accès, la documentation et les exigences légales puissent être mises en œuvre correctement. L’environnement historique rend l’histoire intéressante, mais en fin de compte, ce qui compte pour l’autorisation n’est pas le mythe du lieu, mais la capacité à remplir pratiquement toutes les exigences du KCanG. C’est sur cela que nous avons travaillé très consciemment dès le départ.

Question 2, Les obstacles

Lucas Green dispose depuis 2025 d’une licence de sept ans et de 50 membres. Quels ont été les obstacles organisationnels et juridiques les plus tenaces, et comment les avez-vous mieux résolus que d’autres CSC que vous connaissez par la confédération ?

David : Le plus gros problème a clairement été le effort bureaucratique. On a parfois l’impression de devoir étudier complètement à nouveau, car on doit se familiariser avec de nombreux sujets simultanément : exigences légales, concept de prévention, protection de la santé et des jeunes, concept de sécurité, planification des cultures, documentation, concepts d’élimination et bien d’autres points. Au total, ce sont environ neuf concepts qui doivent être élaborés et formulés correctement.

C’est aussi difficile parce qu’il n’existe pas simplement une liste de contrôle parfaite à cocher. Une grande partie doit être autodéterminée, faire l’objet de demandes de clarification, être interprétée et ensuite présentée de manière à ce que l’autorité la comprenne. De plus, le sujet est partiellement traité différemment selon le Länder, ce qui le rend encore plus complexe pour les fondateurs et fondatrices.

Nous avons donc beaucoup échangé avec d’autres demandeurs de différents Länder. En même temps, nous avons eu la chance à Berlin d’avoir affaire à des interlocuteurs au LaGeSo qui étaient communicatifs, accessibles et constructifs. Nous ne dirions pas que nous avons fondamentalement mieux fait que d’autres CSC, car nous n’avons pas une vue d’ensemble complète. Mais un avantage était certainement d’avoir un site concret très tôt. Beaucoup de demandes commencent sans emplacement fiable, et cela rend tout beaucoup plus difficile.

Question 3, La politique sans investisseurs

« Pas d’investisseurs externes » est votre ligne explicite. Comment cela se traduit-il économiquement si le CSC veut se développer, et où tracez-vous une limite ferme contre les demandes d’investisseurs ?

David : Pour nous, il est important que Lucas Green reste une association et ne devienne pas un cas d’investissement. L’idée du CSC vit à nos yeux de la communauté, de la responsabilité et de l’objectif de réduire le marché noir. Il ne s’agit pas de tirer le plus de rendement possible d’un nouveau marché.

Économiquement, c’est bien sûr un défi. Pour l’instant, nous ne nous versons pas de salaires. Une grande partie est supportée par nous-mêmes, avec beaucoup de temps, d’énergie et d’engagement personnel. Nous avons aussi investi nous-mêmes et essayons de construire le tout étape par étape de manière viable. On verra si les conditions-cadres changeront un jour de telle sorte que les indemnités de frais ou les salaires deviennent plus clairement possibles.

Nous avons déjà reçu des demandes d’entreprises, aussi de l’étranger, qui avaient fondamentalement un intérêt pour une participation ou une collaboration. Mais notre ligne est claire : nous ne voulons pas d’investisseurs externes qui auraient une influence sur l’association, la culture ou l’orientation. Les coopérations peuvent être judicieuses, mais le contrôle, les valeurs et la responsabilité doivent rester avec l’association et ses membres.

Question 4, Leçons apprises

Quels trois enseignements tireriez-vous pour les nouveaux fondateurs et fondatrices de CSC, que vous auriez aimé connaître plus tôt ?

David : Premièrement : peu importe la simplicité apparente du départ, ce sera très probablement beaucoup plus complexe que prévu. Un CSC n’est pas simplement une association avec des plantes. C’est une combinaison de droit associatif, droit administratif, prévention, gestion de la qualité, sécurité, documentation, communication et beaucoup de travail opérationnel.

Deuxièmement : ne pas vouloir trop faire trop vite. Les processus prennent du temps, les autorités ont besoin de temps, les concepts doivent mûrir, et on doit aussi construire des structures en interne. Au final, on avance mieux en travaillant soigneusement étape par étape plutôt que de vouloir forcer tout en même temps.

Troisièmement : cherchez tôt le dialogue. Avec d’autres CSC, avec les demandeurs, avec des gens de l’administration, du droit, de la culture et de la prévention. Beaucoup de questions ne peuvent pas être résolues seul à son bureau. Justement parce que l’interprétation peut être différente d’un Länder à l’autre, il est extrêmement utile de comparer les expériences et de parler ouvertement des problèmes.

Question 5, Les attentes des membres

Les attentes des membres varient beaucoup entre patients, consommateurs adultes et connaisseurs. Comment équilibrez-vous cela dans la planification des cultures ?

David : Nous essayons de résoudre cela surtout par la transparence et la participation. Lucas Green a un concept de participation, et nous impliquer nos membres au maximum. Il y a des gens qui sont très au courant, qui comprennent les variétés, qui aiment réfléchir et qui veulent s’impliquer davantage. Mais il y a aussi des membres qui recherchent surtout une communauté fiable, sûre et agréable et qui veulent verser leur contribution minimale pour être approvisionnés légalement et de manière contrôlée.

C’est tout à fait légitime pour nous. L’important est que tout le monde comprenne qu’un CSC fonctionne collectivement et non comme un magasin classique. Nous essayons donc d’expliquer les attentes tôt et de communiquer honnêtement sur ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.

Dans la planification des cultures, nous nous assurons de créer un portefeuille équilibré. Il ne s’agit pas seulement de puissance maximale, mais aussi de saveur, d’effet, de profils de terpènes, de praticité au quotidien et de diversité. Cela nous permet de mieux répondre à des besoins différents.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 1, Le site de la Stasi

Vous avez fondé votre CSC sur un ancien dépôt de munitions de la Stasi à Berlin-Weißensee. Comment avez-vous concrètement accédé à ce lieu, et quelles obligations viennent avec un site historique de cette nature ?

David : En réalité, le lieu a été une grande chance au départ. Leni avait des contacts pour l’objet, et tout s’est déroulé de manière étonnamment simple et rapide. Nous avons tous deux été immédiatement fascinés par ce lieu, car il a bien sûr une histoire forte et correspond en même temps parfaitement à ce que nous voulons faire : créer un endroit sûr, fermé et professionnel pour la culture collective du cannabis.

Bien sûr, un tel site apporte des exigences particulières. Pour nous, il s’agissait surtout d’utiliser les espaces de manière à ce que la sécurité, le contrôle d’accès, la documentation et les exigences légales puissent être mises en œuvre correctement. L’environnement historique rend l’histoire intéressante, mais en fin de compte, ce qui compte pour l’autorisation n’est pas le mythe du lieu, mais la capacité à remplir pratiquement toutes les exigences du KCanG. C’est sur cela que nous avons travaillé très consciemment dès le départ.

Question 2, Les obstacles

Lucas Green dispose depuis 2025 d’une licence de sept ans et de 50 membres. Quels ont été les obstacles organisationnels et juridiques les plus tenaces, et comment les avez-vous mieux résolus que d’autres CSC que vous connaissez par la confédération ?

David : Le plus gros problème a clairement été le effort bureaucratique. On a parfois l’impression de devoir étudier complètement à nouveau, car on doit se familiariser avec de nombreux sujets simultanément : exigences légales, concept de prévention, protection de la santé et des jeunes, concept de sécurité, planification des cultures, documentation, concepts d’élimination et bien d’autres points. Au total, ce sont environ neuf concepts qui doivent être élaborés et formulés correctement.

C’est aussi difficile parce qu’il n’existe pas simplement une liste de contrôle parfaite à cocher. Une grande partie doit être autodéterminée, faire l’objet de demandes de clarification, être interprétée et ensuite présentée de manière à ce que l’autorité la comprenne. De plus, le sujet est partiellement traité différemment selon le Länder, ce qui le rend encore plus complexe pour les fondateurs et fondatrices.

Nous avons donc beaucoup échangé avec d’autres demandeurs de différents Länder. En même temps, nous avons eu la chance à Berlin d’avoir affaire à des interlocuteurs au LaGeSo qui étaient communicatifs, accessibles et constructifs. Nous ne dirions pas que nous avons fondamentalement mieux fait que d’autres CSC, car nous n’avons pas une vue d’ensemble complète. Mais un avantage était certainement d’avoir un site concret très tôt. Beaucoup de demandes commencent sans emplacement fiable, et cela rend tout beaucoup plus difficile.

Question 3, La politique sans investisseurs

« Pas d’investisseurs externes » est votre ligne explicite. Comment cela se traduit-il économiquement si le CSC veut se développer, et où tracez-vous une limite ferme contre les demandes d’investisseurs ?

David : Pour nous, il est important que Lucas Green reste une association et ne devienne pas un cas d’investissement. L’idée du CSC vit à nos yeux de la communauté, de la responsabilité et de l’objectif de réduire le marché noir. Il ne s’agit pas de tirer le plus de rendement possible d’un nouveau marché.

Économiquement, c’est bien sûr un défi. Pour l’instant, nous ne nous versons pas de salaires. Une grande partie est supportée par nous-mêmes, avec beaucoup de temps, d’énergie et d’engagement personnel. Nous avons aussi investi nous-mêmes et essayons de construire le tout étape par étape de manière viable. On verra si les conditions-cadres changeront un jour de telle sorte que les indemnités de frais ou les salaires deviennent plus clairement possibles.

Nous avons déjà reçu des demandes d’entreprises, aussi de l’étranger, qui avaient fondamentalement un intérêt pour une participation ou une collaboration. Mais notre ligne est claire : nous ne voulons pas d’investisseurs externes qui auraient une influence sur l’association, la culture ou l’orientation. Les coopérations peuvent être judicieuses, mais le contrôle, les valeurs et la responsabilité doivent rester avec l’association et ses membres.

Question 4, Leçons apprises

Quels trois enseignements tireriez-vous pour les nouveaux fondateurs et fondatrices de CSC, que vous auriez aimé connaître plus tôt ?

David : Premièrement : peu importe la simplicité apparente du départ, ce sera très probablement beaucoup plus complexe que prévu. Un CSC n’est pas simplement une association avec des plantes. C’est une combinaison de droit associatif, droit administratif, prévention, gestion de la qualité, sécurité, documentation, communication et beaucoup de travail opérationnel.

Deuxièmement : ne pas vouloir trop faire trop vite. Les processus prennent du temps, les autorités ont besoin de temps, les concepts doivent mûrir, et on doit aussi construire des structures en interne. Au final, on avance mieux en travaillant soigneusement étape par étape plutôt que de vouloir forcer tout en même temps.

Troisièmement : cherchez tôt le dialogue. Avec d’autres CSC, avec les demandeurs, avec des gens de l’administration, du droit, de la culture et de la prévention. Beaucoup de questions ne peuvent pas être résolues seul à son bureau. Justement parce que l’interprétation peut être différente d’un Länder à l’autre, il est extrêmement utile de comparer les expériences et de parler ouvertement des problèmes.

Question 5, Les attentes des membres

Les attentes des membres varient beaucoup entre patients, consommateurs adultes et connaisseurs. Comment équilibrez-vous cela dans la planification des cultures ?

David : Nous essayons de résoudre cela surtout par la transparence et la participation. Lucas Green a un concept de participation, et nous impliquer nos membres au maximum. Il y a des gens qui sont très au courant, qui comprennent les variétés, qui aiment réfléchir et qui veulent s’impliquer davantage. Mais il y a aussi des membres qui recherchent surtout une communauté fiable, sûre et agréable et qui veulent verser leur contribution minimale pour être approvisionnés légalement et de manière contrôlée.

C’est tout à fait légitime pour nous. L’important est que tout le monde comprenne qu’un CSC fonctionne collectivement et non comme un magasin classique. Nous essayons donc d’expliquer les attentes tôt et de communiquer honnêtement sur ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.

Dans la planification des cultures, nous nous assurons de créer un portefeuille équilibré. Il ne s’agit pas seulement de puissance maximale, mais aussi de saveur, d’effet, de profils de terpènes, de praticité au quotidien et de diversité. Cela nous permet de mieux répondre à des besoins différents.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.

Question 1, Le site de la Stasi

Vous avez fondé votre CSC sur un ancien dépôt de munitions de la Stasi à Berlin-Weißensee. Comment avez-vous concrètement accédé à ce lieu, et quelles obligations viennent avec un site historique de cette nature ?

David : En réalité, le lieu a été une grande chance au départ. Leni avait des contacts pour l’objet, et tout s’est déroulé de manière étonnamment simple et rapide. Nous avons tous deux été immédiatement fascinés par ce lieu, car il a bien sûr une histoire forte et correspond en même temps parfaitement à ce que nous voulons faire : créer un endroit sûr, fermé et professionnel pour la culture collective du cannabis.

Bien sûr, un tel site apporte des exigences particulières. Pour nous, il s’agissait surtout d’utiliser les espaces de manière à ce que la sécurité, le contrôle d’accès, la documentation et les exigences légales puissent être mises en œuvre correctement. L’environnement historique rend l’histoire intéressante, mais en fin de compte, ce qui compte pour l’autorisation n’est pas le mythe du lieu, mais la capacité à remplir pratiquement toutes les exigences du KCanG. C’est sur cela que nous avons travaillé très consciemment dès le départ.

Question 2, Les obstacles

Lucas Green dispose depuis 2025 d’une licence de sept ans et de 50 membres. Quels ont été les obstacles organisationnels et juridiques les plus tenaces, et comment les avez-vous mieux résolus que d’autres CSC que vous connaissez par la confédération ?

David : Le plus gros problème a clairement été le effort bureaucratique. On a parfois l’impression de devoir étudier complètement à nouveau, car on doit se familiariser avec de nombreux sujets simultanément : exigences légales, concept de prévention, protection de la santé et des jeunes, concept de sécurité, planification des cultures, documentation, concepts d’élimination et bien d’autres points. Au total, ce sont environ neuf concepts qui doivent être élaborés et formulés correctement.

C’est aussi difficile parce qu’il n’existe pas simplement une liste de contrôle parfaite à cocher. Une grande partie doit être autodéterminée, faire l’objet de demandes de clarification, être interprétée et ensuite présentée de manière à ce que l’autorité la comprenne. De plus, le sujet est partiellement traité différemment selon le Länder, ce qui le rend encore plus complexe pour les fondateurs et fondatrices.

Nous avons donc beaucoup échangé avec d’autres demandeurs de différents Länder. En même temps, nous avons eu la chance à Berlin d’avoir affaire à des interlocuteurs au LaGeSo qui étaient communicatifs, accessibles et constructifs. Nous ne dirions pas que nous avons fondamentalement mieux fait que d’autres CSC, car nous n’avons pas une vue d’ensemble complète. Mais un avantage était certainement d’avoir un site concret très tôt. Beaucoup de demandes commencent sans emplacement fiable, et cela rend tout beaucoup plus difficile.

Question 3, La politique sans investisseurs

« Pas d’investisseurs externes » est votre ligne explicite. Comment cela se traduit-il économiquement si le CSC veut se développer, et où tracez-vous une limite ferme contre les demandes d’investisseurs ?

David : Pour nous, il est important que Lucas Green reste une association et ne devienne pas un cas d’investissement. L’idée du CSC vit à nos yeux de la communauté, de la responsabilité et de l’objectif de réduire le marché noir. Il ne s’agit pas de tirer le plus de rendement possible d’un nouveau marché.

Économiquement, c’est bien sûr un défi. Pour l’instant, nous ne nous versons pas de salaires. Une grande partie est supportée par nous-mêmes, avec beaucoup de temps, d’énergie et d’engagement personnel. Nous avons aussi investi nous-mêmes et essayons de construire le tout étape par étape de manière viable. On verra si les conditions-cadres changeront un jour de telle sorte que les indemnités de frais ou les salaires deviennent plus clairement possibles.

Nous avons déjà reçu des demandes d’entreprises, aussi de l’étranger, qui avaient fondamentalement un intérêt pour une participation ou une collaboration. Mais notre ligne est claire : nous ne voulons pas d’investisseurs externes qui auraient une influence sur l’association, la culture ou l’orientation. Les coopérations peuvent être judicieuses, mais le contrôle, les valeurs et la responsabilité doivent rester avec l’association et ses membres.

Question 4, Leçons apprises

Quels trois enseignements tireriez-vous pour les nouveaux fondateurs et fondatrices de CSC, que vous auriez aimé connaître plus tôt ?

David : Premièrement : peu importe la simplicité apparente du départ, ce sera très probablement beaucoup plus complexe que prévu. Un CSC n’est pas simplement une association avec des plantes. C’est une combinaison de droit associatif, droit administratif, prévention, gestion de la qualité, sécurité, documentation, communication et beaucoup de travail opérationnel.

Deuxièmement : ne pas vouloir trop faire trop vite. Les processus prennent du temps, les autorités ont besoin de temps, les concepts doivent mûrir, et on doit aussi construire des structures en interne. Au final, on avance mieux en travaillant soigneusement étape par étape plutôt que de vouloir forcer tout en même temps.

Troisièmement : cherchez tôt le dialogue. Avec d’autres CSC, avec les demandeurs, avec des gens de l’administration, du droit, de la culture et de la prévention. Beaucoup de questions ne peuvent pas être résolues seul à son bureau. Justement parce que l’interprétation peut être différente d’un Länder à l’autre, il est extrêmement utile de comparer les expériences et de parler ouvertement des problèmes.

Question 5, Les attentes des membres

Les attentes des membres varient beaucoup entre patients, consommateurs adultes et connaisseurs. Comment équilibrez-vous cela dans la planification des cultures ?

David : Nous essayons de résoudre cela surtout par la transparence et la participation. Lucas Green a un concept de participation, et nous impliquer nos membres au maximum. Il y a des gens qui sont très au courant, qui comprennent les variétés, qui aiment réfléchir et qui veulent s’impliquer davantage. Mais il y a aussi des membres qui recherchent surtout une communauté fiable, sûre et agréable et qui veulent verser leur contribution minimale pour être approvisionnés légalement et de manière contrôlée.

C’est tout à fait légitime pour nous. L’important est que tout le monde comprenne qu’un CSC fonctionne collectivement et non comme un magasin classique. Nous essayons donc d’expliquer les attentes tôt et de communiquer honnêtement sur ce qui est possible et ce qui ne l’est pas.

Dans la planification des cultures, nous nous assurons de créer un portefeuille équilibré. Il ne s’agit pas seulement de puissance maximale, mais aussi de saveur, d’effet, de profils de terpènes, de praticité au quotidien et de diversité. Cela nous permet de mieux répondre à des besoins différents.

Question 6, Les variétés

Quelles variétés de cannabis Lucas Green cultive-t-il concrètement, et selon quels critères opérez-vous la sélection ?

David : Dans notre première récolte, nous avions quatre variétés différentes. Pour la deuxième récolte, nous en sortons déjà huit, probablement même juste avant le Mary Jane. Actuellement, nous travaillons avec Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker et La Bomba.

Plusieurs facteurs jouent un rôle dans la sélection. Bien sûr, nous incluons des variétés que nous trouvons nous-mêmes intéressantes et que nous aimons. En même temps, il ne s’agit pas seulement de préférences personnelles, mais de proposer une offre équilibrée pour différents goûts et besoins. Certains membres recherchent plutôt des profils fruités, d’autres plutôt intenses, gazeux ou classiques. Certains accordent plus d’attention à l’effet, d’autres à l’arôme ou à la texture.

Notre objectif est de mieux comprendre à chaque récolte ce que nos membres apprécient vraiment. La sélection des variétés ne doit donc pas seulement être guidée par les tendances, mais aussi par les retours de la communauté, l’expérience de culture, la qualité et la fiabilité.

Question 7, Liste des souhaits du KCanG

Le KCanG est en 2026 une loi transitoire. Quel changement réglementaire vous faciliterait le plus la vie ?

David : Ce qui nous aiderait le plus serait une plus grande clarté sur le droit de pouvoir d’abord communiquer sur notre existence et notre activité. Nous comprenons absolument que la consommation de cannabis ne doit pas être promue ou encouragée. Ce n’est aussi pas notre objectif. Mais actuellement, la frontière entre la publicité interdite et l’information factuelle est souvent floue.

Pour nous, il s’agit d’être un point de contact légal et responsable pour les personnes qui consomment de toute façon. Mais si ces gens nous trouvent à peine ou si nous pouvons à peine expliquer comment fonctionne un CSC, l’objectif de lutte contre le marché noir devient inutilement difficile.

Une plus grande sécurité juridique pour le travail de relations publiques factuel serait donc extrêmement utile. C’est-à-dire des règles claires sur ce qu’une association peut communiquer : horaires, concept, adhésion, prévention, qualité, transparence et retours d’expérience. Pas comme un encouragement à la consommation, mais comme information.

Question 8, Vision à cinq ans

Où voyez-vous Lucas Green dans cinq ans, et quel rôle jouez-vous dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national ?

David : Dans cinq ans, nous voyons Lucas Green comme une association développée, stable et pleinement utilisée avec le nombre maximum de membres possible. Notre objectif est d’être un exemple de la manière dont un CSC peut fonctionner professionnellement, de manière transparente et collective.

Nous voulons montrer que la culture légale du cannabis au sein d’une association n’est pas seulement possible en théorie, mais qu’elle peut aussi créer une véritable valeur ajoutée en pratique : pour les membres, pour la prévention, pour la qualité et pour la réduction du marché noir. Nous ne voulons pas être les plus grands ou les plus bruyants, mais travailler correctement et partager notre expérience.

Dans l’écosystème des CSC à Berlin et au niveau national, nous voulons jouer un rôle constructif. Nous voulons échanger, apprendre les uns des autres et montrer à d’autres associations quelles sont les voies qui peuvent fonctionner et quelles erreurs on devrait peut-être éviter. À la fin, tout le monde en profite si les CSC deviennent plus professionnels, plus transparents et mieux compris.