Lucas Green e.V.: 12 Monate CSC-Gründung von innen, zwischen Stasi-Areal und KCanG-Bürokratie

Frage 1, Stasi-Areal

Ihr habt euren CSC auf einem ehemaligen Stasi-Munitionsdepot in Berlin-Weißensee gegründet. Wie kam es konkret zu dieser Location, und welche Auflagen gehen mit so einem historischen Areal einher?

David: Tatsächlich war die Location am Anfang ein großer Glücksfall. Leni hatte den Draht zu dem Objekt, und dann ging es überraschend unkompliziert und schnell. Wir waren selbst sofort fasziniert von dem Ort, weil er natürlich eine starke Geschichte hat und gleichzeitig sehr gut zu dem passt, was wir vorhaben: einen sicheren, geschlossenen und professionellen Ort für gemeinschaftlichen Cannabisanbau zu schaffen.

Natürlich bringt so ein Areal besondere Anforderungen mit sich. Für uns ging es vor allem darum, die Flächen so zu nutzen, dass Sicherheit, Zugangskontrolle, Dokumentation und die gesetzlichen Vorgaben sauber umsetzbar sind. Das historische Umfeld macht die Geschichte spannend, aber am Ende zählt für die Genehmigung natürlich nicht der Mythos des Ortes, sondern ob man alle Anforderungen aus dem KCanG praktisch erfüllen kann. Genau daran haben wir von Anfang an sehr konsequent gearbeitet.

Frage 2, Hürden

Lucas Green hat seit 2025 eine Sieben-Jahres-Lizenz und 50 Mitglieder. Welche organisatorischen und juristischen Hürden waren die zähesten, und welche habt ihr besser gelöst als andere CSCs, die ihr aus dem Dachverband kennt?

David: Der größte Punkt war ganz klar der bürokratische Aufwand. Man hat teilweise das Gefühl, man müsste noch einmal komplett neu studieren, weil man sich in viele Themen gleichzeitig einarbeiten muss: rechtliche Anforderungen, Präventionskonzept, Gesundheits- und Jugendschutz, Sicherheitskonzept, Anbauplanung, Dokumentation, Entsorgungskonzepte und viele weitere Punkte. Insgesamt sind es ungefähr neun Konzepte, die sauber durchdacht und formuliert werden müssen.

Schwierig ist auch, dass es nicht einfach eine perfekte Checkliste gibt, die man abarbeitet. Vieles muss man sich selbst erschließen, nachfragen, interpretieren und dann so aufbereiten, dass es für die Behörde nachvollziehbar ist. Zusätzlich wird das Thema je nach Bundesland teilweise unterschiedlich gehandhabt, was es für Gründerinnen und Gründer noch komplexer macht.

Wir waren deshalb viel im Austausch mit anderen Antragstellern aus unterschiedlichen Bundesländern. Gleichzeitig hatten wir in Berlin das Glück, mit Ansprechpartnern beim LaGeSo zu tun zu haben, die kommunikativ, erreichbar und konstruktiv waren. Wir würden nicht sagen, dass wir etwas grundsätzlich besser gemacht haben als andere CSCs, dafür fehlt uns der vollständige Einblick. Aber ein Vorteil war sicher, dass wir sehr früh einen konkreten Ort hatten. Viele Anträge starten ohne belastbaren Standort, und das macht vieles deutlich schwieriger.

Frage 3, Investoren-Linie

„Keine externen Investoren“ ist eure explizite Linie. Wie skaliert das wirtschaftlich, wenn der CSC wachsen soll, und wo zieht ihr eine harte Grenze gegen Investoren-Anfragen?

David: Für uns ist wichtig, dass Lucas Green ein Verein bleibt und kein Investment Case wird. Der CSC-Gedanke lebt aus unserer Sicht von Gemeinschaft, Verantwortung und dem Ziel, den Schwarzmarkt zurückzudrängen. Es soll nicht darum gehen, möglichst viel Rendite aus einem neuen Markt zu ziehen.

Wirtschaftlich ist das natürlich herausfordernd. Stand heute zahlen wir uns keine Gehälter aus. Vieles tragen wir selbst, mit sehr viel Zeit, Energie und persönlichem Einsatz. Wir haben auch selbst investiert und versuchen, das Ganze Schritt für Schritt tragfähig aufzubauen. Ob sich die Rahmenbedingungen irgendwann so ändern, dass Aufwandsentschädigungen oder Gehälter klarer möglich werden, wird man sehen.

Wir hatten bereits Anfragen von Unternehmen, auch aus dem Ausland, die grundsätzlich Interesse an einer Beteiligung oder Zusammenarbeit hatten. Unsere Linie ist aber klar: Wir wollen keine externen Investoren, die Einfluss auf den Verein, den Anbau oder die Richtung nehmen. Kooperationen können sinnvoll sein, aber die Kontrolle, die Werte und die Verantwortung müssen beim Verein und seinen Mitgliedern bleiben.

Frage 4, Lessons Learned

Welche drei Lessons Learned würdet ihr einer neuen CSC-Gründer:innen-Runde mitgeben, die ihr selbst gerne früher gehabt hättet?

David: Erstens: Egal wie einfach es am Anfang klingt, es wird sehr wahrscheinlich deutlich komplexer als gedacht. Ein CSC ist nicht einfach ein Verein mit Pflanzen. Es ist eine Kombination aus Vereinsrecht, Verwaltungsrecht, Prävention, Qualitätsmanagement, Sicherheit, Dokumentation, Kommunikation und sehr viel operativer Arbeit.

Zweitens: Nicht zu schnell zu viel wollen. Prozesse dauern, Behörden brauchen Zeit, Konzepte müssen reifen, und auch intern muss man Strukturen aufbauen. Am Ende kommt man weiter, wenn man Schritt für Schritt sauber arbeitet, statt alles gleichzeitig erzwingen zu wollen.

Drittens: Sucht früh den Austausch. Mit anderen CSCs, mit Antragstellern, mit Menschen aus Verwaltung, Recht, Anbau und Prävention. Viele Fragen lassen sich nicht allein am Schreibtisch lösen. Gerade weil die Auslegung in den Bundesländern unterschiedlich sein kann, hilft es enorm, Erfahrungen zu vergleichen und offen über Probleme zu sprechen.

Frage 5, Mitglieder-Erwartungen

Die Mitglieder-Erwartungen variieren stark zwischen Patient:innen, Adult-Use und Connaisseurs. Wie balanciert ihr das in der Anbauplanung?

David: Wir versuchen das vor allem über Transparenz und Beteiligung zu lösen. Lucas Green hat ein Mitwirkungskonzept, und wir beziehen unsere Mitglieder so gut es geht ein. Es gibt Menschen, die sehr tief im Thema sind, Sorten verstehen, gerne mitdenken und sich auch stärker einbringen möchten. Es gibt aber auch Mitglieder, die vor allem eine verlässliche, sichere und schöne Community suchen und ihren Mindestbeitrag leisten möchten, um legal und kontrolliert versorgt zu werden.

Beides ist für uns völlig legitim. Wichtig ist, dass alle verstehen, dass ein CSC gemeinschaftlich funktioniert und nicht wie ein klassischer Shop. Wir versuchen deshalb, Erwartungen früh zu erklären und ehrlich zu kommunizieren, was möglich ist und was nicht.

In der Anbauplanung achten wir darauf, ein ausgewogenes Portfolio zu schaffen. Es soll nicht nur um maximale Stärke gehen, sondern auch um Geschmack, Wirkung, Terpenprofile, Alltagstauglichkeit und Vielfalt. Dadurch können wir unterschiedliche Bedürfnisse besser abbilden.

Frage 6, Sorten

Welche Cannabis-Sorten baut Lucas Green konkret an, und nach welchen Kriterien wählt ihr aus?

David: In unserer ersten Ernte hatten wir vier unterschiedliche Sorten. In der zweiten Ernte gehen wir bereits mit acht Sorten raus, voraussichtlich sogar kurz vor der Mary Jane. Aktuell arbeiten wir mit Banana Conda, Blue Zushi, Cap Junkie, Cream Runtz, Fruitopia, Purple Octane, Permanent Marker und La Bomba.

Bei der Auswahl spielen mehrere Faktoren eine Rolle. Natürlich sind darunter Sorten, die wir selbst spannend finden und feiern. Gleichzeitig geht es uns aber nicht nur um persönliche Vorlieben, sondern um ein ausgewogenes Angebot für verschiedene Geschmäcker und Bedürfnisse. Manche Mitglieder suchen eher fruchtige Profile, andere eher intensive, gasige oder klassische Richtungen. Manche achten stärker auf Wirkung, andere auf Aroma oder Konsistenz.

Unser Ziel ist, mit jeder Ernte besser zu verstehen, was unsere Mitglieder wirklich schätzen. Die Sortenauswahl soll sich also nicht nur nach Trends richten, sondern auch nach Feedback aus der Community, Anbauerfahrung, Qualität und Verlässlichkeit.

Frage 7, KCanG-Wunschliste

KCanG ist Stand 2026 ein Übergangs-Gesetz. Welche regulatorische Veränderung würde euch das Leben am stärksten erleichtern?

David: Am stärksten würde uns eine klarere Möglichkeit helfen, überhaupt darüber informieren zu dürfen, dass es uns gibt und was wir machen. Wir verstehen absolut, dass Cannabiskonsum nicht beworben oder gefördert werden soll. Das ist auch nicht unser Ziel. Aber aktuell ist die Abgrenzung zwischen verbotener Werbung und sachlicher Information oft schwierig.

Für uns geht es darum, eine legale, verantwortungsbewusste und qualitativ hochwertige Anlaufstelle für Menschen zu sein, die ohnehin konsumieren. Wenn diese Menschen uns aber kaum finden oder wir kaum erklären dürfen, wie ein CSC funktioniert, wird das Ziel der Schwarzmarktbekämpfung unnötig erschwert.

Mehr Rechtssicherheit bei sachlicher Öffentlichkeitsarbeit wäre deshalb extrem hilfreich. Also klare Regeln dafür, was ein Verein kommunizieren darf: Öffnungszeiten, Konzept, Mitgliedschaft, Prävention, Qualität, Transparenz und Erfahrungsberichte. Nicht als Konsumanreiz, sondern als Information.

Frage 8, Fünf-Jahres-Vision

Wo seht ihr Lucas Green in fünf Jahren, und welche Rolle spielt ihr im Berliner und im bundesweiten CSC-Ökosystem?

David: In fünf Jahren sehen wir Lucas Green als gewachsenen, stabilen und voll ausgelasteten Verein mit der maximal möglichen Mitgliederzahl. Unser Ziel ist, ein Aushängeschild dafür zu sein, wie ein CSC professionell, transparent und gemeinschaftlich funktionieren kann.

Wir wollen zeigen, dass legaler Cannabisanbau im Verein nicht nur theoretisch möglich ist, sondern praktisch einen echten Mehrwert schaffen kann: für Mitglieder, für Prävention, für Qualität und für die Reduzierung des Schwarzmarkts. Dabei geht es uns nicht darum, die Größten oder Lautesten zu sein, sondern darum, sauber zu arbeiten und Erfahrungen weiterzugeben.

Im Berliner und bundesweiten CSC-Ökosystem möchten wir eine konstruktive Rolle spielen. Wir wollen uns austauschen, voneinander lernen und anderen Vereinen zeigen, welche Wege funktionieren können und welche Fehler man vielleicht vermeiden sollte. Am Ende profitieren alle davon, wenn CSCs professioneller, transparenter und besser verstanden werden.